3 claves para una cooperación plena

En la Pirámide del éxito del entrenador Wooden, la cooperación se define como algo que uno debe hacer “con todos los niveles de sus compañeros de trabajo. Escucha si quieres que te escuchen. Estar interesado en encontrar la mejor manera, no en tener tu propio camino ".

El entrenador Wooden amplió la importancia de la cooperación al reflexionar sobre las diversas formas en que la tecnología y el progreso están uniendo a las personas como nunca antes. Señaló a todas las personas involucradas en el desarrollo y operación de los viajes de alta velocidad que usamos para atravesar el país. Observó el programa espacial y cuántas miles de personas trabajaron juntas en todos los niveles para hacer posible cada lanzamiento. Estaba asombrado de los medios de comunicación globales que podían transmitir imágenes de todo el mundo a nuestros hogares en cuestión de minutos porque una cadena de personas estaba trabajando juntas para traernos noticias sobre otros seres humanos en otras partes del mundo.

"Es un mundo pequeño", dijo el entrenador. “Cuando te detienes y piensas en la comida que comemos, los medios de transporte que nos llevan de un lugar a otro, la ropa que usamos; Casi todos los elementos esenciales para nuestra vida cotidiana son responsables de otra persona, no de nosotros mismos. En todo lo que nos rodea, necesitamos a otros en todos los sentidos, y la forma más segura de contar con la cooperación de los demás, para que podamos aprovechar al máximo nuestra propia capacidad, es cooperar nosotros mismos ".

Desglosando su definición del concepto, hay tres componentes en la definición de cooperación del entrenador Wooden:

1. "Con todos los niveles de sus compañeros de trabajo".

Un joven una vez le hizo esta pregunta al entrenador: “La próxima semana, comenzaré mi primer trabajo como gerente en un departamento completamente nuevo. ¿Qué consejo me puedes dar?

"Asegúrese de que las personas en su departamento sepan que están trabajando con usted, no para usted".

El entrenador respondió: "Asegúrese de que las personas en su departamento sepan que están trabajando con usted, no para usted".

El joven asintió con entusiasmo y respondió: "Entrenador Wooden, ¿qué otro consejo me puede dar?"

El entrenador sonrió, luego repitió lenta y cuidadosamente: "Asegúrese de que las personas en su departamento sepan que están trabajando con usted, no para usted".

2. "Escucha si quieres que te escuchen".

Una noche estaba teniendo una conversación telefónica enérgica pero amigable con mi suegra, Nan Wooden (hija del entrenador), sobre un tema en el que simplemente no estábamos de acuerdo. Nan estaba indicando su posición cuando se detuvo de repente y me preguntó: "Cariño, ¿estás escuchando lo que estoy diciendo o solo estás pensando en lo que vas a decir cuando termine de hablar?"

Fuí atrapado. Había estado pensando en lo que iba a decir cuando terminara en lugar de escuchar sus palabras. Sé un mejor oyente que yo en esa ocasión: obtendrás una cooperación mucho mejor.

3. "Estar interesado en encontrar la mejor manera, no en tener tu propio camino".

En el juego del Campeonato Nacional de 1970, UCLA se enfrentó a la Universidad de Jacksonville y su gran centro estadounidense, Artis Gilmore. Al principio del juego, las cosas no iban bien para UCLA; estaban detrás del marcador y Gilmore dominaba el juego. Después de un tiempo de espera, los Bruins hicieron un cambio clave en su estrategia contra Gilmore y el juego cambió. Gilmore solo hizo 9 de 29 tiros. UCLA ganó su sexto título nacional, 80 a 69.

Sin embargo, lo que hace que esta historia sea única es que el cambio de estrategia que implementó el entrenador Wooden había sido sugerido por uno de sus jugadores, Sidney Wicks. Debido a que estaba dispuesto a escuchar a los demás, y había creado un entorno en el que las personas en todos los niveles del equipo se sentían seguros al compartir ideas porque sabían que todos compartían un objetivo común, el equipo pudo tener éxito al más alto nivel de competencia. Este momento ilustra perfectamente la importancia de una de las expresiones favoritas del entrenador: "Lo que es correcto es más importante que quién tiene la razón".

Solo podemos alcanzar nuestro máximo potencial si contamos con la cooperación de otros. La definición del entrenador Wooden es una excelente lista de verificación para ayudarnos a comprender cómo obtener y mantener esa cooperación tan importante.