3 cualidades clave de un buen jugador de equipo

Una de mis películas favoritas de todos los tiempos es Remember the Titans . Rastrea el legendario equipo de la escuela secundaria de 1971 que ganó el campeonato de fútbol del estado de Virginia y se convirtió en el escuadrón de escuelas secundarias número 2 del país. Pero esas victorias por sí solas no fueron lo que inspiró una película de Hollywood y provocó una conversación en la barbería décadas después.

Los jugadores asistieron a una escuela secundaria recién integrada en Alejandría, una ciudad llena de tensión. Esa temporada conquistaron la división racial entre ellos y enseñaron a sus fanáticos a hacer lo mismo.

"En un momento en que la ciudad estaba lista para incendiarse, los niños salieron y cambiaron las actitudes entre ellos y su comunidad", dijo el entrenador Herman Boone en una entrevista incluida en el DVD de la película.

Habían adoptado una actitud de trabajo en equipo; cada miembro aprende a dejar de lado sus prejuicios, desconfianza, orgullo y miedo para convertirse en parte de un todo mayor.

El cambio de mí a nosotros no es algo natural para todos.

El cambio de 'yo' a 'nosotros' (o en el caso de los Titanes, de nosotros y ellos solo a nosotros) no es algo natural para todos. Seguro que no lo hizo para mí. Es por eso que hoy examinaremos algunas cualidades de un buen jugador de equipo y discutiremos cómo adoptar una actitud de colaboración.

Hablarlo

El entrenador Boone podría haber enseñado estrategias de manejo de la pelota, pero la habilidad más crítica que impartió a sus jugadores fue la comunicación. Hizo que los jóvenes cabalgaran juntos, compartieran habitación y entrenaran juntos. Se resistieron, excepto por un jugador blanco que cruzó la línea de color y estableció el tono para todos los demás. Las victorias constantes en el campo podrían haber roto el muro, pero fue la conversación en el vestuario lo que lo demolió, dijo Boone más tarde.

Comunicarse significa más que simplemente hablar (y definitivamente más que solo enviar mensajes de texto). Para mejorar tu conexión con las personas …

• Se sincero. Proteger agendas ocultas, transmitir mensajes a través de terceros, endulzar malas noticias, andar por las ramas y expresar quejas en las redes sociales son formas infalibles de sabotear las relaciones grupales.
• Ser rápido. Si algo le molesta, aborde el problema dentro de las 24 horas para que una frustración a corto plazo no se transforme en rencor a largo plazo.
• Se inclusivo. Sea discreto cuando sea necesario, pero comparta la mayor cantidad posible de información relacionada con el trabajo con su equipo. La comunicación abierta aumenta la confianza, la confianza aumenta la propiedad y la propiedad aumenta la participación.

Rodar con ella

El productor discográfico pionero Quincy Jones fue acusado una vez de ser vendido. Era grande en el mundo del jazz, codeándose con los músicos más reconocidos del género. Pero en la década de 1980, saltó a la escena pop con una superestrella emergente, Michael Jackson, para disgusto de los fanáticos del jazz.

Jones se encogió de hombros. "Cuando tenía entre 12 y 13 años, tocamos todo: música de tira, ritmo y blues", dijo a la revista Context . “Tocamos música pop, y Sousa … Jugamos a todos los clubes de la ciudad: negro, blanco, tenis. Así que siempre he tenido un rango para dibujar ".

No estoy seguro de que haya un mejor atributo para llevar a un equipo que la adaptabilidad. ¿Qué organización no se beneficia de alguien que es capaz de superar los altibajos financieros, golpear a los colegas, adaptarse a las operaciones cambiantes o cambiar las estrategias sobre la marcha? Estos jugadores del equipo exhiben una agilidad que es contagiosa, inyectando un espíritu de poder en toda una división.

Puedes ser más flexible en tu pensamiento si …

• Seguir aprendiendo. Durante muchos años, llevé una tarjeta de notas en mi bolsillo y anoté nueva información a medida que la aprendía. Me acostumbré a buscar nuevos materiales y habilidades para adquirir.
• Piensa más allá de tu rol. ¿Cuántas veces has escuchado a un colega quejarse, "Ese no es mi trabajo"? ¡No seas esa barrigona de la oficina! En lugar de eso, aprende un poco sobre los deberes de todos, especialmente los que están más arriba en la escalera que tú. Nunca se sabe cuándo surgirá una oportunidad para salvar el día en una crisis empresarial.
• Piensa creativamente. Busque soluciones poco convencionales cuando enfrente un desafío. "Hay una expresión que dice que la edad de una persona puede determinarse por el grado de dolor que experimenta cuando entra en contacto con una nueva idea", dijo Jones una vez. “Los que no reaccionan con miedo son las personas realmente creativas. "Probémoslo", dirán. "Vamos allí, incluso si lo explotamos". "

Agita tus pompones

Figurativamente, por supuesto. Pero considere el entusiasmo de las animadoras secundarias y la cantidad de energía que infunden en los campos y stands.

Pienso en compañías como Harley-Davidson, que pasó de poseer el 80 por ciento de su mercado a casi hundirse a principios de la década de 1980. O el chisporroteo de General Motors en la década de 2000, o Starbucks diluyéndose con una expansión rápida e insostenible.

En los tres casos, el entusiasmo del CEO y los empleados rescataron a esas empresas del borde del desastre y las convirtieron en los monstruos que son hoy. No es necesario estar animado para traer energía a su espacio de trabajo. Pero puedes aumentar tu entusiasmo …

• Mostrando un sentido de urgencia. Date plazos para completar los pasos de un proyecto, especialmente las tareas mundanas que estás posponiendo.
• Asumiendo más. Cuando alguien te pide que hagas algo, hazlo y luego ve más allá de la tarea.
• Luchando por la excelencia. Nada genera entusiasmo como la sensación de éxito que sigue a un trabajo bien hecho. Deja que ese impulso te lleve al próximo proyecto.

El CEO de Starbucks, Howard Schultz, quizás lo dijo mejor: "Cuando estás rodeado de personas que comparten un compromiso apasionado en torno a un propósito común, todo es posible".

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Estas cualidades son simplemente una muestra de los muchos atributos que los buenos jugadores de equipo aportan a sus organizaciones.

Te dejo, entonces, con una tarea final: piensa en las personas en tu esfera. Considere a todos, desde el asistente de estacionamiento hasta el CEO. Identifique a aquellos que exhiben las mejores cualidades de equipo. Miralos. ¿Cómo ponen en práctica sus actitudes? ¿Cómo inspiran a otros a seguir sus ejemplos? El trabajo en equipo no es algo natural para todos. Pero recuerde a esos titanes y sepa que las actitudes pueden cambiar.