'No eres un fracaso hasta que comiences a culpar a otros por tus errores'

"No eres un fracaso hasta que comienzas a culpar a otros por tus errores".

Esta máxima del entrenador John Wooden fue la piedra angular de su enfoque de la vida. Como con muchos de sus principios, lo aprendió de su padre, Joshua.

En su libro My Personal Best with Steve Jamison, el entrenador describió cómo reaccionó su padre al perder su granja:

“El final llegó de repente. Un suero de vacunación malo mató a los cerdos, la sequía atrofió los cultivos y el banco se llevó la granja. En aquellos días, no había seguro para este tipo de problemas, por lo que perdimos todo. Fueron tiempos muy difíciles para nuestra familia, y la Gran Depresión ni siquiera había comenzado.

“A pesar de todo, papá nunca hizo una mueca. No culpó al comerciante que le había vendido el suero malo, no maldecía el clima y no odiaba al banquero. Mi padre había hecho todo lo posible, pero las cosas salieron mal. "Culpar, maldecir, odiar no te ayuda", decía. 'Te duele'. Su ejemplo está profundamente arraigado en mi mente y, espero, reflejado en mi comportamiento ".

La idea de no culpar a otros por nuestros propios errores también fue fundamental en el enfoque del entrenador Wooden para la enseñanza y el entrenamiento.

Swen Nater, ex estrella de UCLA y NBA, estaba entrenando en Christian Heritage College en El Cajón, California, y estaba un poco frustrado porque los jugadores no estaban aprendiendo lo que estaba enseñando lo suficientemente rápido. Cuando Swen trajo la situación a la atención del entrenador Wooden, el entrenador le aconsejó a Swen simplemente: no has enseñado hasta que ellos hayan aprendido.

Esto en parte condujo a que no hayas enseñado hasta que hayan aprendido: los principios y prácticas de enseñanza de John Wooden por Swen Nater y Ronald Gallimore. En este libro, el entrenador comentó sobre la responsabilidad del maestro:

“Cuando me convertí en maestra de secundaria, tomé mi responsabilidad muy en serio. Creo que me pagaron para enseñar, y eso significaba que era mi responsabilidad ayudar a cada uno de mis alumnos a aprender. Creo que es imposible afirmar que has enseñado cuando hay estudiantes que no han aprendido ".

Como líder, debe trabajar con aquellos a quienes supervisa para llegar a los problemas centrales y solucionarlos, en lugar de culpar al equipo y quejarse de la falta de talento con el que tiene que trabajar.

Cuando culpas a los demás, evitas que puedas realizar una autoevaluación adecuada, que es fundamental para la superación personal. El líder que no culpa a otros tiene su oficina en el departamento de soluciones, no el departamento de excusas .

En su libro Wooden on Leadership with Steve Jamison, Coach lo resumió así:

“Puedes tropezar y caer, cometer errores y equivocaciones, pero no eres un fracaso hasta que comiences a culpar a otros, incluido el destino, por tus resultados. Siempre cree que hay algo positivo en lo negativo. Las cosas generalmente suceden por una razón, incluso cuando no puede discernir la razón. Recuerde, "Hay una providencia especial incluso en la caída de un gorrión".