¿Te preocupa que aburras a tu audiencia? demanda preguntas interesantes!

Durante el Campeonato Abierto de Tenis de Australia en 2011, cuando ocupó el puesto número 1 en el mundo, Caroline Wozniacki se enteró del hecho de que los medios encontraron aburridas sus conferencias de prensa porque siempre daba las mismas respuestas. "Me parece bastante divertido porque siempre recibo las mismas preguntas", dijo a la prensa en su próxima oportunidad. Luego procedió a dar respuestas a todas las preguntas que siempre le hacían. Luego dijo: "Espero que esto haya sido un poco diferente de lo habitual, y ahora quizás me puedan hacer algunas preguntas que sean un poco más interesantes".

Había arrojado el guante y los reporteros aceptaron el desafío. Las preguntas que siguieron variaron desde cómo disfrutó su visita a un juego de cricket el día anterior hasta cómo el mundo debería resolver el calentamiento global, desde si sus padres guardaban o no álbumes de recortes hasta qué tan bien tocaba el piano. Cada respuesta era nueva y, por lo tanto, era noticia. Y la conferencia de prensa en sí fue noticia. Puntuación importante para Wozniacki PR.

El inversor Warren Buffett eligió recientemente animar su reunión anual generalmente predecible en Berkshire Hathaway seleccionando a mano un dispositivo designado, Douglass A. Kass, un administrador de fondos de cobertura que mantiene una posición corta en las acciones y a menudo se encuentra hurgando en los puntos débiles de Berkshire. Buffett estaba cansado del fin de semana anual de adulación, al parecer, y quería ser probado.

Kass le dijo a The New York Times que había reducido una lista de 25 posibles preguntas a seis, ninguna de las cuales se le había hecho antes, dijo, y dos de las cuales serían una gran noticia si Buffett las respondiera.

Las preguntas se centraron en cómo sería la compañía después de que Buffett, de 82 años, se vaya. El Sr. Kass invocó la historia de Henry E. Singleton, quien dirigió Teledyne, uno de los conglomerados más grandes del mundo, en las décadas de 1960 y 1970, y que lo dividió en tres compañías porque sintió que se había vuelto demasiado grande, antes de morir en 1999, 82 años. Luego hizo su pregunta: "¿Cuál es la conveniencia de reestructurar Berkshire en compañías que se negocien por separado y que se organicen a lo largo de líneas comerciales?

Lo maravilloso del intercambio que siguió es que el Sr. Buffett hizo una pausa antes de responder, y durante su respuesta él sonrió y frunció el ceño. No estaba leyendo una canción. No estaba sacando una respuesta bien practicada. Había pedido hacerse la prueba, y estaba listo para encontrar respuestas en el acto. Claro, él piensa en el futuro de su compañía todo el tiempo, pero esta pregunta no se había hecho en público antes, y no se había hecho de esta manera. Después de que tanto él como su vicepresidente se turnaran para expresar la convicción de que la ruptura de la compañía crearía un resultado más pobre, Buffett vio la oportunidad de ofrecer algo de su humor hogareño: "Si llegas a un día en que el Dow tiene cayeron 1, 000 puntos por día durante unos días y la marea ha bajado y se encuentran algunos nadadores desnudos, esos nadadores desnudos llamarán Berkshire ".

No hubo grandes sorpresas en las respuestas, pero el hecho de que el Sr. Kass, llamado Berkshire Bear, estaba haciendo diferentes preguntas para un cambio en el contenido y fue estimulante para los participantes. Ventaja Buffett.

Y eso es lo que quieres. A veces, para que sus oyentes sigan, debe estar dispuesto a nadar en aguas desconocidas. Asegúrate de que haya algunos tiburones allí contigo y deja que muestren sus dientes. Porque eso es lo que la audiencia verá, peligro, y será emocionante. Pero serás genial, porque sabrás que en realidad no son tiburones. Son solo personas, y les has pedido que estén allí, lo que decidan preguntar. Son felices porque llaman la atención. Eres feliz porque llamas la atención. Y el público está contento porque esta vez se quedaron despiertos.