¿Por qué no deberías preocuparte por las cosas que no puedes controlar?

Una vez trabajé con el redactor jefe de una empresa de publicidad que encontró difícil no preocuparse por la salud financiera de su empresa: cuántos clientes estaban recibiendo servicios de cuenta, qué tipo de diseños estaba produciendo el departamento de arte, si su jefe comenzaría a tender gente fuera. Una vez que se dio cuenta de que cada una de estas cosas estaba fuera de su control, y que preocuparse por ellas solo conducía a niveles elevados de estrés, pudo cambiar su enfoque hacia la solución de lo que la preocupaba en su trabajo, su lugar de trabajo y De muchas maneras su vida.

Al igual que con otros clientes, le pedí que hiciera dos listas: qué podía controlar y qué no. Como suele suceder, se sorprendió al ver cuánto de su vida diaria cayó en la columna anterior. Ella manejaba un equipo de ocho personas, todos redactores talentosos que la buscaban para recibir instrucciones y orientación. Ella estuvo a cargo de dirigir las reuniones creativas que generaron ideas para cada cliente. Puede que no haya sido un alto ejecutivo, pero cada palabra que la empresa colocó en la de un cliente estaba en sus manos.

Al reconocer que no tenía control sobre los diseños del departamento de arte, influyó indirectamente en sus diseños, después de todo.

Establecimos el siguiente objetivo: mejorar solo la copia que ella misma escribió. Volver a comprometerse con este objetivo manejable no solo la ayudó a concentrar sus energías en algo que podía manejar, sino que la mejor parte fue que, una vez que su propio rendimiento mejoró, su círculo de influencia realmente se expandió. Cuanto mejor fue su escritura, más duro trabajó su equipo para seguir su ejemplo, y el mejor desempeño del equipo pronto elevó el listón más alto para otros departamentos, que respondieron con renovado entusiasmo y creatividad. Irónicamente, al reconocer que no tenía control sobre los diseños del departamento de arte, influyó indirectamente en sus diseños, después de todo. Esto le dio la confianza que necesitaba para poner sus miras aún más altas, y muy pronto, su liderazgo fue un gran contribuyente al desempeño general de la compañía.

Comprométete a mejorar tu propio rendimiento y observa el efecto dominó que crea.

Este artículo apareció originalmente en la edición de diciembre de 2017 de la revista SUCCESS .