¿Por qué no deberías tener miedo de cometer errores?

“Si no estás cometiendo errores, entonces no estás haciendo nada. Estoy seguro de que un hacedor comete errores. ” –Coach John Wooden

Estas dos oraciones se convierten en un mantra que a veces empuja a las personas más allá de su miedo.

En el libro Cómo ser como el entrenador de madera de Pat Williams, el entrenador de madera describió por qué ocasionalmente se molestaba si sus jugadores no cometían suficientes errores en la práctica:

“Quería que mis jugadores estuvieran activos, quería que hicieran cosas e iniciaran. No quería que se preocuparan por los errores. Los errores cometidos al ampliar los límites son lo que quería. Si no estábamos cometiendo errores, no estábamos lo suficientemente lejos en el borde. Si no estábamos empujando contra las paredes de nuestras capacidades, no estábamos practicando adecuadamente. El tiempo para reducir las pérdidas de balón es durante los juegos, no durante la práctica ".

En su libro Wooden on Leadership with Steve Jamison, el entrenador describió cómo esta actitud se aplica al liderazgo y los negocios:

“Un equipo de baloncesto que no se arriesgue a cometer errores no superará a los oponentes. Lo mismo es cierto para cualquier organización. Faltas, errores y faltas son parte del proceso competitivo en deportes, negocios y otros lugares. No viva con miedo a equivocarse.

“En los deportes, a menudo se deben tomar medidas instantáneamente para aprovechar una oportunidad. En cada organización, el tiempo es esencial cuando la oportunidad golpea.

“La vacilación, la indecisión, la vacilación y el miedo al fracaso no son características que asocio con un buen liderazgo.

"Un líder debe tener Iniciativa: el coraje para tomar decisiones, actuar y la voluntad y la fuerza para arriesgarse al fracaso y adoptar una posición incluso cuando va en contra de la opinión de los demás".

"Los errores provienen de hacer, pero también el éxito". –Coach John Wooden

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El entrenador Wooden cree que la persona que teme arriesgarse a fallar rara vez tiene que enfrentar el éxito, y que el único fracaso real es la falta de acción cuando se requiere una acción.

En Wooden On Leadership, el entrenador describió este principio básico:

“Le dije a nuestro equipo muchas veces: 'Sé rápido, pero no te apures'. Con eso, quise tomar una decisión, tomar medidas, decidir qué vas a hacer y hacerlo.

“La falta de acción es a menudo el mayor fracaso de todos. Inicie rápidamente pero sin descuido o de manera apresurada, lo que hace que sea más probable un error. Apliqué este mismo consejo a mis propias acciones. No tengas miedo a los errores, incluso al fracaso. "

En su libro Wooden: A Lifetime of Observations On and Off The Court with Steve Jamison, Coach describió su enfoque cuando las decisiones no funcionaron:

“Siempre puedes mirar hacia atrás y ver dónde podrías haber hecho algo diferente, haber cambiado esto o aquello. Si puedes aprender algo, bien, pero nunca dudes de ti mismo. Es un esfuerzo perdido. Si puse una sustitución durante un juego en UCLA y él inmediatamente se equivoca, ¿fue mi decisión incorrecta? Absolutamente no.

“Simplemente no funcionó. Esa fue la decisión que tomé en base a la experiencia pasada y sin emocionalismo. Lo hice con razón, pero simplemente no funcionó. Las cosas no siempre funcionan. También es cierto en la vida. ¿Preocuparse por eso, quejarse de eso, lo cambia? No, solo desperdicia tu tiempo.

Centrarse en la preparación; tome medidas y no se auto recrimine cuando los resultados no sean de su agrado.