John maxwell: para liderar, comienza contigo mismo

Como líder, con frecuencia me hacen la pregunta: ¿Cuál es mi mayor logro, la mejor cosa que he visto pasar como líder? Y después de leer un artículo de Earl Nightingale titulado "Las mejores cosas", pensé en compilar mi propia lista de las mejores "cosas" de un líder.

La lista que voy a compartir con ustedes en los próximos meses es muy subjetiva. Sugiero que después de compartirlos con usted, haga su propia evaluación, porque no hay una respuesta correcta o incorrecta. Lo que te estoy dando es mi propio pensamiento subjetivo y personal sobre el liderazgo. Entonces comencemos con el primero.

La victoria más grande del líder: victoria sobre sí mismo

Mi mayor victoria todos los días es la victoria sobre uno mismo. No quiero poner esto en tiempo pasado porque esta es una batalla diaria que tengo que pelear. No pasa un día en el que no tenga que trabajar en mí mismo y luchar contra las tentaciones de uno mismo.

Cuando la gente piensa en el liderazgo, el pensamiento común es que la mayor victoria de un líder es con los demás. Ese es un proceso de pensamiento normal y comprensible. Porque, ¿qué hacen los líderes? Ellos guían a otros. Están llevando a la gente a algún lugar, ¿verdad?

He descubierto que la mayoría de mis problemas de liderazgo son mis problemas. Es como el tipo que dijo: "Si pudiera patear a la persona más responsable de mis problemas, no podría sentarme durante una semana, porque me estaría pateando a mí mismo".

Mientras escribía mi libro Leadership Gold, que es una recopilación de 26 de las lecciones más importantes que aprendí como líder, me di cuenta de que aprendí casi todas las lecciones porque lo hice mal. En otras palabras, la lección se aprendió no porque era inteligente o acerté, sino porque me equivoqué. Tuve que revertirme y hacerme algunas preguntas, como: ¿Cómo me equivoqué y qué podría haber hecho mejor?

Cuando trabajo con líderes, muchos de los problemas que tienen con las personas son sus propios problemas. Me recuerda cuando estaba haciendo una conferencia y un estudiante universitario levantó la mano y me dijo: “John, me encanta toda esta información de liderazgo, pero todavía no tengo un equipo. Entonces, ¿a quién debería comenzar a liderar? ”Y mi respuesta para él fue comenzar consigo mismo. Porque si no te seguirías, ¿por qué debería alguien más? El filósofo Platón dijo: "La primera y mejor victoria es conquistarse a uno mismo".

Ralph Stayer, presidente de Johnsonville Foods, escribió: “En la mayoría de las situaciones, yo soy el problema. Mis mentalidades, mis imágenes, mis expectativas forman los mayores obstáculos para mi éxito ”. Creo que Ralph sentía lo que yo sentía muchas veces. Encontró al enemigo, y fue él mismo.

En mi libro Winning with People, hay algunos principios de personas que abordan la victoria sobre uno mismo. Echemos un vistazo a una pareja.

El principio de la lente: Quienes somos determina cómo vemos a los demás.

Este principio dice que una vez que tengamos nuestro propio acto juntos, podremos ayudar a otros a realizar sus actos juntos. Es imposible, si soy un líder poco saludable, tener seguidores saludables. Tengo que arreglarme. No vemos a los demás como son; vemos a los demás como somos, porque cada uno de nosotros tiene su propia inclinación y eso da color a nuestra visión de todo.

Lo que nos rodea no determina lo que vemos. Lo que está dentro de nosotros lo hace. Por ejemplo, si soy una persona que no confía, ¿cómo crees que te veré? Te veré como no confiable. Te voy a ver no como eres sino como soy. Te voy a mirar a través de la lente de John Maxwell. Entonces, cualquier cosa que no sea saludable para mí se derramará sobre ti. Esto es lo que los líderes tienen que entender.

Como líder, si puedo obtener la victoria sobre mí mismo, si puedo arreglar a John Maxwell, las probabilidades son altas, puedo ayudar a arreglar a otros. Si no puedo arreglarme, las probabilidades son altas, nunca podré agregar valor y ayudar a otros.

El principio del espejo: la primera persona que debemos examinar somos nosotros mismos.

Las personas que no saben quiénes son y qué hacen a menudo dañan las relaciones con los demás. La forma de cambiar eso es mirar en el espejo.

La tendencia de un líder es examinar a otra persona, preguntando qué le pasa a esa persona. ¿Por qué no están haciendo su trabajo correctamente?

¿Por qué nunca vienen a trabajar a tiempo? Lamentablemente, así es como reaccionan muchos líderes. Es fácil enseñar liderazgo; Es difícil modelar el liderazgo.

En los primeros seis meses de ser pastor, me topé con un problema real que tuve que resolver en mi corazón. Se centró en la pregunta: ¿Cómo le enseño a mi congregación un pasaje bíblico que no estaba viviendo correctamente o que no estaba cumpliendo? ¿Qué iba a hacer con esa sesión de enseñanza?

Crecí en una cultura que diría simplemente fingir hasta que lo hagas y solo decirles cómo vivir y seguir adelante. Pero no me sentía cómodo con eso. Recuerdo sentarme con mi esposa, Margaret, y discutir esto con ella. Al principio, como joven pastor, decidí que nunca enseñaría lo que no vivía.

Y fui a mi congregación y les dije que era muy joven e inexperto, y puede haber ocasiones en las que traigo a otros pastores para enseñar ciertos principios. Y si eso sucede, iré a sentarme con ellos en los bancos y tomaré notas junto a ellos. He intentado toda mi vida vivir ese principio de no tratar de exportar algo que no poseo. Es por eso que la victoria sobre uno mismo es tan esencial para el líder.

El autor Terry Felber en su libro ¿Me estoy aclarando? dijo lo siguiente: Hay algo innato en nosotros que cuida nuestros propios intereses antes que los de los demás. Si tomo una fotografía de un grupo con el que estás, ¿quién es la primera persona que buscas en la imagen? Usted mismo, por supuesto! ¡Pensarás para ti mismo, mira mi cabello! ¡Está todo en mal estado! Y mis ojos están medio cerrados. Mira esa sonrisa torcida en mi cara. La persona más importante para ti eres tú mismo.

Una diferencia clave entre seguidores y líderes es muy simple. Los seguidores piensan primero en sí mismos, los líderes piensan primero en los demás. Poner a otros antes que a ti mismo es una victoria clave para un líder.

John C. Maxwell es un experto en liderazgo, orador, autor y fundador de EQUIP, una organización sin fines de lucro que ha capacitado a más de 5 millones de líderes en 126 países de todo el mundo. Maxwell, autor más vendido del New York Times, Wall Street Journal y BusinessWeek , ha escrito más de 50 libros, incluidas las 21 leyes irrefutables de liderazgo, el desarrollo del líder dentro de usted y las 21 cualidades indispensables de un líder. Su blog se puede leer en JohnMaxwellOnLeadership.com.