John addison: lecciones de liderazgo que aprendí de mi familia

Mis primeras lecciones de liderazgo vinieron de padres que me apoyaron. Mi madre tuvo una influencia particularmente fuerte en mí y en cómo trato con las personas. Era una persona increíble, a menudo usaba la conversación y la empatía para elevar a los que la rodeaban. Su lado de la familia, al que más me parezco, es muy abierto y gregario, lleno de predicadores y vendedores, ocupaciones en mi callejón en muchos aspectos.

Pero mi comunidad también ayudó a darme forma. Éramos una familia pequeña, yo era hijo único, pero nuestra familia extendida era la zona rural muy unida de Salem, Georgia, llena de personas de buen corazón que se cuidaban mutuamente. Estaban dentro y fuera de nuestra casa, y nosotros en la de ellos. Llevamos comida a los enfermos, y si alguien tenía un problema, los vecinos se reunían para pedir ayuda. Estas personas me enseñaron que el mundo es más grande que cualquier persona. Un gran líder es un pastor; usted está a cargo de la vida de las personas y, en última instancia, su trabajo debe consistir en ayudarlos a ellos más que a usted mismo.

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Al principio de mi carrera, descubrí el poder motivador de la familia. Estaba sin timón, trabajando en un trabajo que no me gustaba. Pero cuando conocí a mi futura esposa y vi la prometedora carrera de un amigo, sentí una oleada de competitividad. Sabía que quería tener éxito y ser visto como un éxito. Mi esposa y yo eventualmente desearíamos comprar una casa y comenzar una familia. Era hora de ponerse en movimiento. Comencé a trabajar en mi MBA por la noche y respondí a un anuncio en el periódico de la compañía que luego ayudaría a publicar.

La familia debe ser una herramienta que lo impulse a mejorar y esforzarse más.

Querer una carrera seria fue un gran incentivo para que yo cambiara, pero la idea de la familia fue el principal motivador. Con demasiada frecuencia, las personas usan sus compromisos familiares como una excusa para quedarse donde están, pero la familia debe ser una herramienta que lo impulse a mejorar y esforzarse más.

Convertirse en padre subrayó esa lección.

Quiero ser la persona ideal para mis hijos y nietos. Quiero ser considerado como la persona que aumentó las oportunidades de la familia por lo que hice, la persona que les dejó un legado. Sin embargo, es fundamental la noción de que deben tener éxito en sus propios términos, porque nacer en tercera base no significa que hayan alcanzado un triple.

Trato de influir en ellos para que persigan sus objetivos; Intento ser un motivador y un modelo positivo. Sobre todo, he tratado de apoyar a mis hijos por lo que son y ayudarlos a encontrar sus propios caminos. Debe ser lo mejor que puede ser y comprender que sus hijos son individuos y muy diferentes a usted.

Ese tipo de liderazgo se aplica en todos los ámbitos. Podríamos ser una familia, una comunidad o un negocio, pero también somos un grupo de individuos y los líderes son modelos a seguir para ese grupo. Así trato a todos. Quiero que la gente me siga por lo que hago, no por lo que les digo que hagan.

Este artículo apareció originalmente en la edición de diciembre de 2016 de la revista SUCCESS .