Cómo detectar a los jugadores b en el trabajo

Probablemente conoces a los jugadores A en tu oficina, pero ¿qué pasa con los jugadores B?

Los jugadores suelen ser obvios en una empresa. Son los empleados que continuamente se destacan y ascienden a los primeros puestos, reconocidos por la gerencia como futuros líderes. Característicamente serán geniales por sí mismos porque están intrínsecamente motivados. Como impulsados ​​de alto rendimiento, no requieren mucha capacitación y desarrollo externo porque lo buscan proactivamente por sí mismos. Son notablemente ambiciosos.

Sin embargo, el 80 por ciento de una organización está compuesta por jugadores B, empleados que generalmente vuelan por debajo del radar, pero que también son capaces, comprometidos y valiosos. Tienen el potencial de ser grandiosos pero no siempre son fáciles de detectar, y debido a que su ambición no es abiertamente obvia, generalmente no son reconocidos por su trabajo.

Pero los gerentes necesitan saber quiénes son sus jugadores B, para dejar de ignorar su potencial y comenzar a desarrollarlo. ¿Por qué? Porque necesitan asegurarse de que están produciendo una sólida alineación alrededor de sus jugadores A, de jugadores clave que pueden salir del banco y entrar al juego en cualquier momento dado.

Aquí hay cinco rasgos de los jugadores B:

1. Se destacan en su papel … con orientación.

Los jugadores B pueden cumplir cada fecha límite y cumplir con cada tarea. Una vez que hayan completado el proyecto, podrían sugerir formas de hacer que el trabajo sea más eficiente. Pero los jugadores B necesitan entrenamiento. No tomarán algo y lo ejecutarán, pero cuando se les den todos los detalles y orientación, se ejecutarán bien y no necesitarán que se les diga nuevamente cómo hacer esa tarea específica.

2. Son curiosos.

Tienen curiosidad sobre el papel por encima del suyo y las estrategias detrás de un proceso, pero no sobrepasan y completan la tarea de ese papel. Por ejemplo, un profesional de contabilidad de nivel de entrada no debería tomar la iniciativa de desempeñar el papel por encima del suyo. Las personas curiosas no preguntan: "¿Qué?", ​​Preguntan: "¿Por qué?"

Los jugadores B quieren aprender el plan y el razonamiento detrás de una tarea y preguntarán por qué se está haciendo. A menudo, un gerente puede malinterpretar esto, creyendo que no quiere hacer la tarea, pero la mayoría de las veces, solo está tratando de comprender mejor cómo impactará y ayudará a la organización de manera integral.

3. Quieren entender el panorama general.

No importa lo que estén haciendo por la empresa, se esfuerzan por comprender cómo encaja en los objetivos estratégicos más grandes de la empresa, y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para ayudarlos a lograrlos. Si no entienden cómo sus acciones están impulsando el crecimiento, preguntan.

Los jugadores B son los que se quedan tarde o llegan temprano para aprender más sobre la industria, el mercado, sus competidores y la posición de la empresa en relación con todo. Se enfocan en cumplir con A, B y C, pero se quedan con el equipo después de las horas para ayudar a entender D, E y F.

4. Son flexibles.

Los jugadores B pueden pasar su tiempo en la empresa en un rol específico, pero si la gerencia los aborda con otra oportunidad interna, son flexibles y abiertos a la oportunidad. Puede que no estén seguros de que sea el adecuado, pero confían en que el liderazgo está tomando la decisión correcta.

5. Lo quieren.

Tal vez han expresado interés en crecer, desarrollarse, una promoción, etc., pero necesitan ayuda para llegar allí. Los gerentes deben tomar nota de si un jugador B muestra que quiere aprender, crecer y desarrollarse para ser un jugador clave. El mercado se ha vuelto muy competitivo, por lo que si el liderazgo no se enfoca en ellos, esos potenciales de alto potencial se irán a las empresas que lo harán .

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