Boom y explota

A los 80, el multimillonario T. Boone Pickens podría elegir
disfrutar de sus éxitos como un vendedor de ruedas en
los campos de perforación de la industria petrolera, salas de juntas
y mercados de futuros. Pero está demasiado inquieto para
consignarse a una existencia tan pasiva.

En cambio, el astuto multimillonario se está desarrollando
el viento como fuente de energía alternativa, comprando
sobre los derechos de agua en Texas, donde vive, y
gestión de fondos de cobertura. En su tiempo libre, él
regala su dinero.

Pickens ha operado de esta manera durante medio siglo.
a todo vapor al ver y
aprovechando oportunidades, trabajando duro, pensando
innovadora y tomando riesgos calculados. Su
las fortunas han bajado a veces, y su
la clave para recuperarse es construir sobre lo que él
aprende de cada experiencia.

"Sintiendo la pura alegría del trabajo y el éxito-
saltando de la cama en la mañana cargada
para lograr en el día que viene, es necesario
para un emprendedor ”, dice Pickens.

"Estoy convencido de que una persona con promedio
la inteligencia puede trabajar duro y lograrlo "
le dice al ÉXITO .

"También creo que es importante tener
personas con las que eres feliz y feliz de ser
trabajando con ”. El trabajo en equipo feliz tiene
sido crítico para su éxito. "Contrato personas
con una buena ética de trabajo … No quieres
estar cerca de mí si no tienes un buen
ética de trabajo, porque vas a tener que
trabaja duro."

FORJANDO UN
DE EMPRENDEDOR
MINDSET
La propia ética de trabajo de Pickens, más su resistencia
y determinación - fue moldeada por
sus padres y abuela. Antes de el
alguna vez pisó una escuela secundaria, mostró una
incipiente conciencia de emprendimiento y
el entorno.

"Recuerdo los árboles que bordean los arroyos
a lo largo del camino a Seminole. Por
cuando tenía 5 o 6 años, todos estaban muertos "
escribe en su autobiografía Boone . "Mi padre explicó que era
porque el agua salada que salió de los pozos acababa de arrojarse
en los arroyos 'Bueno, entonces', le pregunté, '¿por qué hicieron eso?' "Porque esa era la forma más fácil de deshacerse de él". 'Pero, '
Insistí, '¿no podrían hacerlo de otra manera?' Mi padre cambio
el tema."

Ese parpadeo de la conciencia ambiental de Pickens se manifestó más tarde.
en una cuidadosa administración de su rancho de Texas, dejando que el sobrepastorado
la tierra se renueva como un hábitat de vida silvestre y al impulsar la energía limpia
iniciativas

Su espíritu emprendedor floreció durante un verano de siega
Céspedes para su abuela y en su ruta de papel. A 10 centavos el césped
Para las propiedades de alquiler de su abuela, el joven se dio cuenta rápidamente
se había conformado con una miseria, pero su abuela, a quien él
adorado, lo hizo cumplir con su trato. Él dice que la lección enseñada
que no salte a un acuerdo sin un plan.

A los 12 años, Boone ganaba 28 centavos por día, un centavo por papel entregado
a cada casa en su ruta. "Cuando la ruta al lado de la mía se abrió,
También convencí a mi supervisor para que me dejara tenerlo. Unos años despues,
la ruta del otro lado estuvo disponible, y también la obtuve "
Pickens dice. "Estaba entregando 125 papeles al día y haciendo más
dinero de lo que podría imaginar ".

BASE PARA EL ÉXITO
Como geólogo de 20 y tantos años que trabaja para Phillips Petroleum,
La gestión de la indecisión y el derroche dilatorio frustrado
él, dice él. "He visto muchos gerentes que nunca podrían decir sí o
No. Lo vi en Phillips, y me volvió loco. Cuando usted tiene una
estudiar y ponerlo ante un tomador de decisiones, un gerente debe
Di sí o no. No detengo a mi gente. Todavía estoy impaciente, pero tengo
Lo tengo bajo control. Quiero resultados ahora; No tengo cinco años
plan."
"Estoy convencido de que una persona con promedio
la inteligencia puede trabajar duro y lograrlo ".

Pero en 1954, tres años en el trabajo, Pickens, luego el padre
de tres: renunció bruscamente a Phillips en medio de un proyecto que fue innecesariamente
estancado Trabajó como independiente, llevando consigo su experiencia.
en analizar las posibilidades en una situación y luego tomar
acción apropiada.

Pickens pasó largas horas para compensar su inexperiencia.
"Regresaría a la oficina por la noche, después de que los niños se hubieran acostado,
y trabajar en mis mapas, buscando lugares donde otro pozo podría
ser perforado ", escribe en Boone . Después de eso, todavía tenía que encontrar un
inversionista para perforar el pozo.

En 1963, Pickens necesitaba una infusión de dinero para pagar una empresa.
deuda y aliviar el flujo de efectivo en su exploración petrolera de 7 años
Inc. (que se convirtió en Mesa Petroleum en 1964). Con su espalda contra
en el muro, audazmente hizo pública su pequeña empresa, luego un negocio
rareza - para recaudar fondos.

A finales de los años 60, Pickens quería que Mesa se convirtiera más en un
jugador en la industria petrolera. Para alcanzar el siguiente nivel, Pickens diseñó
una fusión con Hugoton Production Co., muchas veces más grande que
Colina baja. Viajó por el país para obtener apoyo para este acuerdo poco probable.
Neutralizó a un accionista líder hostil ayudándolo a escribir su
vacas y puntos anotados durante un enfrentamiento enojado con Hugoton
Junta Directiva. Pickens ganó su fusión, que él llama "la mayoría
trato importante hecho alguna vez ".

BRILLO DE LOS REVESTIMIENTOS
Sin embargo, Pickens no fue inmune al fracaso. En un intento de diversificar,
dirigió a Mesa al negocio de alimentar al ganado vacuno en preparación
por enviarlos al mercado. La empresa concluyó con un
Pérdida de $ 18 millones y una lección a mediados de la década de 1970: "Recordaremos
esto la próxima vez que tengamos la tentación de diversificarnos ”, dice Pickens en Boone .

Mesa estaba en mucho peor estado en 1982 después de pozos decepcionantes
en el golfo de mexico "Tenemos que encontrar una manera de ganar $ 300
millones, y tenemos que hacerlo rápido ", recuerda Pickens diciéndole a Mesa
motores y agitadores. Tenía una idea revolucionaria para salvar el
empresa. Sabía que la Organización de Exportación de Petróleo
Los países habían apuntalado a las compañías petroleras reduciendo el crudo
oferta, lo que elevó su precio. Ejecutivos petroleros estadounidenses continuaron
disfrutando de beneficios y salarios altos mientras vive de la acumulación
OPEP grasa proporcionada. La gerencia hizo poco para ayudar a los accionistas, el
propietarios, prosperar.

Pickens explotó esa situación durante la década de 1980, con Mesa
y socios de inversión que compran participaciones, a menudo del 10 al 20 por ciento de un
acciones de la compañía: en corporaciones mal administradas, incluyendo Gulf,
Phillips y Unocal. A través de enfrentamientos de accionistas con la compañía
ejecutivos, corporaciones fueron forzadas a reestructurarse, y al hacerlo
los accionistas, incluidos los inversionistas de Pickens, obtuvieron grandes ganancias.

Una táctica que ayudó a la causa de Pickens fue su manejo cuidadoso
de los medios de comunicación. Mesa fue representado como un desvalido luchando por
accionistas, lo que convenció a muchos de trabajar con él contra
administracion de COMPAÑIA.

La década oscura
Sin embargo, durante la década de 1990, Pickens sufrió serios éxitos comerciales.
Mesa estaba funcionando mal, Pickens estaba involucrado en un brutal
divorcio, y fue expulsado como su director ejecutivo en 1996.

Pickens se tambaleó en todos los frentes y nunca consideró retirarse: estaba fuera
a su próxima gran aventura. Pickens no se reinventaba a sí mismo, él
le dice al ÉXITO ; se podría denominar con mayor precisión una progresión profesional.
"Haz lo que mejor sabes", aconseja, y lo hizo a la edad
69, comenzando su resurgimiento fundando BP Capital, que dirige
fondos de cobertura que invierten principalmente en gas natural y petróleo.

“Hace mucho tiempo, me di cuenta del poder que trae el cambio.
Porque con el cambio viene el desafío. Entonces dejar Mesa no fue un
final, pero la oportunidad de un nuevo comienzo … Claro, hubo
semillas de duda ", escribe en su nuevo libro, The First Billion Is the
Lo más difícil: reflexiones sobre una vida de regreso y el futuro energético de Estados Unidos .
"Aprendí que si superas la resistencia y sigues conduciendo
para lo que quieres, finalmente obtendrás recompensas más allá de cualquier
que habías esperado ".

Al principio, los inversores de BP Capital estaban lejos de alinearse. En algunos
trimestres, Pickens fue considerado como un ha sido, aunque amigos leales
intervino. La nueva compañía tuvo un mal comienzo, escribe en The
Primer billón . “Estaba preocupado. Y un perdedor. El desempeño de la
BP Capital Energy Fund reflejó mi espíritu de hundimiento ”con los inversores
perdiendo el 90 por ciento de lo que pusieron. Pickens finalmente fue tratado
para la depresión y "comenzó a emerger de una década realmente oscura …
Una vez que dejé el pasado atrás, mi mente se aclaró, mi concentración volvió,
y estaba en camino ".

Y también lo fue BP Capital, un cambio que Pickens totalmente y
absolutamente esperado, le dice al ÉXITO . "Sabía que éramos buenos fundamentales
jugadores en materias primas. Estábamos seguros de que sucedería, pero
no estábamos seguros de cuándo.

NUEVOS HORIZONTES
Un ingrediente crucial en el renacimiento personal de Pickens fue el trinquete.
Su compromiso con la aptitud física con un entrenador. "Me di cuenta
una gran diferencia en cómo me sentía ", escribe en The First Billion . "Mi
resistencia mejorada. También mis poderes de concentración. Rara vez siento
cansado a pesar de uno de los horarios comerciales más difíciles que he tenido ".

Ese calendario ha incluido incursiones en la compra de agua.
derechos con Mesa Water (que podría canalizar el agua desde Texas
Panhandle a una ciudad como Dallas, donde vive) y convertirse
un evangelista de energías alternativas con Mesa Power LP, un viento
iniciativa de poder.

Pickens defiende la energía eólica como pieza central en su Pickens
Plan, que exige un programa nacional para eliminar a los EE. UU.
dependencia del petróleo extranjero. Él llama a la energía eólica un "movimiento pionero"
para garantizar la seguridad energética de los Estados Unidos. "Ciertamente espero
para obtener un beneficio ", le dice a ÉXITO, pero dice que no es su principal motivación.
La afirmación suena a verdad, porque Pickens ya
ha regalado generosos trozos de su riqueza.

Entre sus contribuciones recientes se encuentran 265 millones de dólares en regalos.
a su alma mater, la Universidad Estatal de Oklahoma, y ​​$ 50 millones cada uno
a dos instituciones de salud de la Universidad de Texas: UT Southwestern
Centro médico en Dallas y el MD Anderson Cancer Center en
Houston Las donaciones de UT vienen con una trampa. Cada uno debe crecer hasta
$ 500 millones dentro de 25 años. Si no lo hacen, todo el dinero va a
Universidad de estado de Oklahoma. "La Universidad de Texas nunca va
escribir un cheque al estado de Oklahoma por cualquier cosa ", confió con confianza
predice en The First Billion .

“Me gusta ganar dinero. Me gusta regalarlo … no tanto como
Me gusta hacerlo, pero es un segundo cercano ", dice Pickens. "Estoy firmemente
Creo que una de las razones por las que me pusieron en esta tierra fue para hacer
dinero y sé generoso con él. Y eso es lo que tengo continuamente
trató de hacer ".