¿Sus suposiciones predeterminadas le impiden hacer un cambio?

Utilizamos suposiciones todos los días para tomar decisiones sobre cómo gastamos nuestro tiempo, qué hará otra persona y tomar decisiones más rápidas. A veces pueden ayudarnos a ser más eficientes cuando se basan en hechos y análisis. Pero las suposiciones también nos miran a la cara cuando tenemos una gran idea nueva o queremos hacer un cambio. Estas suposiciones favoritas pueden ser un atajo para decidir no cambiar o actuar sobre una nueva idea, o incluso intentarlo. También es muy conveniente cuando nuestras suposiciones se alinean muy bien con nuestros miedos. Refuerza quedarse justo donde estamos hoy. Confronte algunas suposiciones comunes y decida si están afectando su decisión de retirarse e intentar una forma nueva o mejor.

Supuesto No. 1: No sé lo suficiente. ¿Cómo podría comenzar el nuevo negocio? No sé lo suficiente al respecto. O nunca podría escribir un libro, no sabría por dónde empezar. Eso puede ser cierto hoy. Pero míralo como una señal de que necesitas aprender más, no que tu meta sea imposible. Esta suposición puede abordarse tomando la decisión de que puede y aprenderá todo lo posible sobre su tema. Piensa en cuánta información tienes a tu alcance. Puede obtener más información investigando en línea, desarrollando mentores y asesores expertos, conectándose con colegas de la industria interesados ​​en el tema, asistiendo a eventos de oradores y participando en seminarios web con acceso directo a expertos. Las posibilidades son infinitas. La decisión de dar estos primeros pasos pequeños puede ser la más difícil. Estas acciones rara vez son los elementos A en su lista de tareas pendientes y no parecen tan importantes como los simulacros de incendio que superan su día. Se necesita compromiso cuando nadie lo pide. Empezar. Cuando comencé PeopleResults, le pedí a tanta gente información y consejos. Desarrollé mis asesores. A algunos se les pagaba y a otros solo eran amigos y mentores. Sabía que tenía mucho que aprender sobre la estructura empresarial y las finanzas, marketing, redes sociales, clientes en crecimiento y muchos otros temas. Aprendí mucho por mi cuenta y a través de la observación, pero también encontré expertos que me ayudaron a acelerar mis brechas.

Supuesto No. 2: No está en la descripción de mi trabajo. En la superficie, podemos imaginar a la persona desinteresada haciendo lo mínimo en el trabajo. Pero piensa en esto por un minuto. La mayoría de nosotros nos enorgullecemos de estar enfocados y ser eficientes, no asumir los problemas y problemas de los demás, lo que podría hacernos menos productivos. Esto puede ser cierto para las actividades normales del día a día, pero las nuevas ideas y cambios no siguen los organigramas. Comience con la oportunidad y la necesidad, no con quién la “posee” o cómo debe hacerse. Si tiene una idea o necesita un cambio, puede influir en ella incluso si está fuera de su rol oficial o parece que está en la lista de otra persona más que en la suya.

Supuesto No. 3: Esto puede no funcionar. Esto podría ser cierto para casi cualquier cosa que hagamos en la vida. Si está preparado y aprende todo lo que puede, influirá en gran medida en su probabilidad de éxito. Además, experimente con una fecha límite y vea qué funciona y qué debe cambiarse. Recientemente hablé con un dueño de varias tiendas. Tenía ideas para aumentar su compromiso con la salud y el bienestar. En lugar de hacer un gran cambio en cada tienda, experimentaron de una manera pequeña, para ver qué resonó con los clientes y sus empleados. Hicieron ajustes basados ​​en la experimentación. Sus cambios fueron muy exitosos y se dieron cuenta de sus objetivos. O, si está considerando un cambio en su carrera, intente obtener un proyecto paralelo en su nueva área para ver si se siente bien antes de hacer un cambio completo. El temor o la suposición de que puede no funcionar no es una razón para no actuar.

Supuesto No. 4: Alguien más lo hará. Esta suposición es un clásico para decidir que no tiene que hacer nada porque alguien más lo hará. Alguien más creará un grupo para recaudar fondos para el desastre cercano. A alguien más se le ocurrirá una idea que mejore el producto. Alguien más cambiará la forma en que vendemos a nuestros clientes. Pero, ¿y si no lo hacen? ¿Y si tuvieras respuestas o ideas que nadie más tuvo? Si asume que "alguien más" lo hará, pregúntese qué es lo que le impide ser esa persona. Tenga cuidado con las suposiciones que se meten en la cabeza y le dan una razón para no actuar. Después de todo, puede ser usted quien pueda hacer toda la diferencia.