5 consejos para prepararse para una carrera

Hace una década, el avance profesional se trataba de ascender. La historia generalmente era algo así: los empleados que se desempeñaron bien subieron la escalera corporativa para obtener un título más destacado y un salario más alto.

Pero las cosas han cambiado.

Las empresas son más planas y se centran más en la colaboración y los equipos que funcionan de manera cruzada. Los empleados quieren aprender por el simple hecho de aprender, no porque les digan o por algún certificado elegante. Y seamos sinceros: no todos están reducidos o realmente quieren un puesto en la gestión. Pero eso no significa que estas personas no agreguen un gran valor a su lugar de trabajo. Este cambio ha hecho que la gestión profesional sea algo de lo que cada empleado debe tomar el control y dictar.

Aquí hay cinco consejos para ayudarlo a prepararse para esas reuniones críticas con su jefe para hablar sobre su carrera y asegurarse de obtener el tipo de comentarios que necesita para administrar su crecimiento profesional.

1. Tome notas regularmente.

Aunque la idea de mantener un diario de rendimiento puede parecer pintoresca, la realidad es que no vas a recordar todo. Simplemente no lo harás. Los detalles se perderán. Incluso podría mezclar hechos, eventos y personas. Lo que sale está confuso y no capta el trabajo duro y los resultados que ha logrado.

Tomar notas en un diario personal es un gran hábito que será invaluable en cualquier reunión individual con su jefe. Sus entradas en el diario pueden variar desde compartir ejemplos de éxitos, ideas para una nueva capacitación, describir cualquier problema, desafío o conversación difícil que haya tenido.

Luego, usted y su jefe pueden discutir cómo manejó cada situación y posiblemente explorar algunas oportunidades de desarrollo para mejorar las habilidades existentes o cerrar la brecha en otras. Las entradas como estas ayudarán a impulsar la conversación entre usted y su gerente, y mantendrán su desarrollo personal en mente.

2. Establezca la agenda de su reunión.

Estás ocupado y tu jefe también. ¿Por qué no ser proactivo y enviarles una agenda de temas de discusión?

Una agenda podría incluir elementos importantes que cree que deberían discutirse, las principales actividades en las que está enfocado y el progreso hasta la fecha, una lista de buenas noticias que reflejan sus logros o una actualización sobre los planes de desarrollo que se han discutido y acordado.

Por supuesto, su agenda sugerida no tiene que ser todas buenas noticias. Puede estar experimentando problemas o desafíos que están limitando su rendimiento, y es necesario analizarlos. Una vez más, la idea clave es ser proactivo y hacerse cargo lo mejor que pueda.

3. Practica.

Nada te ayuda a prepararte para una conversación profesional como un ensayo general antes de la reunión. De alguna manera, esto se reduce a la preparación de la reunión. Por ejemplo, podrías pensar en:

• Sus aspiraciones, metas y éxitos de antemano.
• Cualquier pregunta sobre futuras oportunidades de crecimiento que tenga
• Qué habilidades quieres o necesitas desarrollar
• Tus fortalezas y áreas que sientes necesitan mejorar
• Proyectos o actividades con las que desea participar para crecer profesionalmente y crear valor para su organización

Pensar en estos elementos (o más) asegurará que esté preparado para su reunión. Después practica. Ensayar lo ayudará a dar voz a la conversación que desea tener mientras ayuda a que sus ideas fluyan de manera más natural.

Usted ha escuchado la vieja expresión "la práctica hace la perfección". Ponga la práctica a trabajar para usted.

4. Recuerda las 3 C del desarrollo profesional.

Julie Winkle Giulioni, cofundadora y directora de DesignArounds, sugiere que las organizaciones apoyen el desarrollo profesional de los empleados con las tres C: contexto, congruencia y competencias. Estas mismas tres C son directamente relevantes para tener conversaciones productivas con su jefe.

• El contexto es ser consciente de la cultura organizacional y el "panorama general" para que pueda ser dueño de su desarrollo profesional. Eso significa verificar cualquier información que su organización ponga a disposición para comprender qué se necesita para avanzar, quién toma una decisión y tener claro cómo enfocar sus esfuerzos para obtener los máximos resultados.
• La congruencia significa comprender la relación entre sus objetivos profesionales personales y los objetivos de su organización. Cuando sus objetivos profesionales claramente apoyan los de la organización, su gerente o jefe ve congruencia. Cuando eso sucede, estás presentando un escenario de ganar-ganar.
• Las competencias son lo que necesita para aprovechar el contexto y los objetivos congruentes. Específicamente, debe poseer competencias de desarrollo profesional de alto impacto. Estos pueden incluir la capacidad de evaluar brechas de habilidades y oportunidades de desarrollo; buscar, procesar y aprovechar los comentarios de otros; e identificar sus propias fortalezas, talentos, preferencias, intereses y valores.

5. Acuerde qué significa realmente el crecimiento para su carrera.

Como mencioné al principio, el crecimiento no siempre significa una promoción. De hecho, una promoción podría no ser lo que necesita para lograr sus objetivos profesionales. El crecimiento profesional podría significar mejorar sus credenciales para que sus pares o clientes tengan mayor confianza en sus habilidades o desarrollar mejores relaciones con su jefe, compañeros de trabajo y otros departamentos.

Rechazar una promoción no significa decir no a la oportunidad. Significa definir qué significa el éxito para su carrera y asumir la responsabilidad de lograrlo.

Atrás quedaron los días de la carrera profesional ascendente tradicional. Los empleados quieren desarrollar habilidades y aprender sobre (o mudarse) a las áreas de su empresa que les interesan. Quieren poder aplicar sus habilidades y crear un camino futuro que cumpla sus propios objetivos y los de su empresa.

Piensa en tus propias necesidades. Es tu carrera. Piense en lo que quiere lograr, mantenga conversaciones regulares con su jefe sobre sus objetivos y establezca un plan para ayudarlo a lograrlos.