5 consejos rápidos para nuevos gerentes

Ser promovido a un rol de gerente por primera vez viene con nuevas presiones, nuevas ansiedades e incertidumbres, e independientemente de cuánto tiempo un empleado ha estado trabajando en la industria o en la empresa, se enfrentarán a nuevos desafíos.

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las personas es adaptarse al nuevo rol, pero ese también puede ser el mayor revés para los nuevos gerentes: ajustar demasiado .

Los gerentes son promovidos y creen que necesitan dejar de hacer lo que estaban haciendo antes, pero ese no es necesariamente el caso. Sí, sus roles cambian ligeramente, pero en su mayor parte, fueron promovidos porque eran buenos en el piso con el personal y eran buenos haciendo las tareas cotidianas. Los nuevos gerentes deben entender cómo combinar, no reemplazar, las viejas responsabilidades con las nuevas.

Aquí hay otras cosas que los nuevos gerentes deben considerar al asumir su rol:

1. No te pierdas en los informes.

Debido a que el gerente ahora es responsable del éxito del equipo en lugar de solo el suyo, inmediatamente se sumergen en informes y números. Monitorean esos más que los procesos que están ayudando (o evitando) al equipo a lograr resultados. Si bien, por supuesto, necesitan saber los números de cómo está produciendo el equipo, no pueden perder de vista lo que está impulsando al equipo a desempeñarse, cuáles son los motivadores de cada empleado y la camaradería y dinámica general del equipo.

2. No creas que lo sabes todo.

Los nuevos gerentes fallarán, ¡y eso está bien! Viene con el trabajo, pero es mejor que puedan reconocerlo y recuperar la situación. Si algo no funciona o no tiene sentido, es su responsabilidad hablar y preguntar. De lo contrario, tardarán más en resolverlo y, en esencia, reducirán la velocidad del equipo.

3. No lo hagas solo.

Encuentre a alguien en la empresa que haya pasado por esta transición con éxito y búsquelos para obtener orientación y asesoramiento. Tome cafés o almuerzos regulares con ellos para discutir diferentes obstáculos o frustraciones. Pregunte sobre sus experiencias; encontrar similitudes y aplicar lo que han hecho. Ya sea que se trate de administrar diferentes personalidades, realizar múltiples tareas, combinar la producción y la administración, o trabajar con el liderazgo a un nuevo nivel, un mentor puede ser un recurso valioso para un gerente primerizo.

4. Aprenda a delegar.

El mayor error que cometen los gerentes novatos es no aprender a confiar en su equipo y delegar. Si intentan hacer todas las tareas y administrar un equipo, se dispersarán demasiado y fracasarán en ambas. En cambio, deberían mirar para ver qué necesita su sello de aprobación para avanzar en los procesos, y las cosas que no deben delegarse.

5. No lo des por sentado.

Los nuevos gerentes deben comprender que pueden ser degradados tan rápido como fueron promovidos, y un ego inflado será el primero en hacerlo. Los nuevos gerentes deben ganarse el respeto y la confianza del equipo. Necesitan obtener la aceptación del equipo, y esto es especialmente difícil si la persona es promovida para administrar su propio equipo. Es importante llevar a cada persona a tomar un café o almorzar individualmente para conocerlos mejor y comprender mejor sus motivadores, fortalezas y debilidades desde la nueva perspectiva a nivel de gerente.