5 clichés de liderazgo para deshacerse

¿Alguna vez has notado que muchos de los clichés de liderazgo con los que vivimos no están a la altura de su reputación? Los líderes arrojan con ligereza bocados de la llamada "sabiduría" recogidos de las conferencias o libros de liderazgo y los usan sin cuestionar si son verdaderos o incluso útiles. Operar dentro de estas creencias limitantes evita que los líderes y sus equipos entreguen resultados y logren el éxito en estos tiempos difíciles.

Entonces, como amante de la realidad, comencé la campaña para erradicar los siguientes clichés y creencias limitantes que nosotros en el liderazgo hemos llegado a creer y, lo que es peor, realmente utilizamos:

Creencia limitante # 1:

Los departamentos de recursos humanos siempre han tratado de hacer que los empleados sientan que sus opiniones cuentan. Después de todo, esto es América, y la democracia es algo bueno, ¿verdad? Bueno, no en el trabajo, especialmente si está buscando resultados. Tu lugar de trabajo no es una democracia. Los empleados que desean ser consultados sobre todas y cada una de las decisiones crean caos en la organización.

¿Te imaginas cómo sería el viaje matutino si cada persona se tomara el tiempo para discutir sus opiniones sobre si se necesitaban o no señales de alto? En cambio, simplemente se detienen, sin sentirse ofendidos en absoluto de que no fueron consultados y luego continúan. Necesitamos el mismo comportamiento en el lugar de trabajo para que podamos dejar de obstaculizar el progreso y pasar a los resultados.

Creencia limitante # 2:

A menudo escucho a los líderes recordarles a sus equipos: "No hay un" yo "en el" equipo ". Y, por lo que veo, este es el problema exacto con los equipos. Sin un "yo" en el "equipo", los líderes se aseguran de que nadie asuma la responsabilidad de su parte en la creación de los resultados actuales y, por lo tanto, no están en condiciones de crear nada más exitoso en el futuro.

Puede que no haya una "I" en la palabra "equipo", pero ciertamente hay una "I" en "mejora" e "innovación". Los líderes basados ​​en la realidad dedican tiempo a concentrar la energía del equipo en lograr los resultados deseados. a pesar de los desafíos o aprender a qué adaptarse a continuación para que se puedan lograr los resultados deseados. El aprendizaje y los resultados solo llegarán cuando cada miembro del equipo pueda evaluar honestamente lo que contribuyen, tanto positivo como negativo, sin considerar las circunstancias. Solo al reconocer esto, pueden saber qué necesita cambiar en el futuro.

Creencia limitante # 3:

Los líderes deben dejar de permitir que los empleados los alejen de sus roles principales con preguntas como "¿Por qué las cosas siguen cambiando?" O "¿Por qué nadie me dice nada?" O "¿Quién pensó en esto?"

En esencia, estas preguntas no son productivas y he aquí por qué:

• Incluso si pudiera especular una respuesta, no agrega valor a la situación.
• Todos implican culpa.
• Vuelan frente a la responsabilidad personal como concepto.
• Se centran en otras personas que están fuera del control del empleado.

En cambio, ayude a los empleados a hacer preguntas mejores y más productivas, como "¿Cómo puedo obtener la información que necesito?" O "¿Cómo puedo ayudar a apoyar la idea?"

Creencia limitante # 4:

Me estremezco cuando un líder recita la filosofía familiar y desgastada: "¡No me traigas un problema sin venir también armado con una solución!" Sé que el motivo es evitar que los empleados se quejen y alentar su disposición a ayudar a solucionar el problema. temas en cuestión, pero si este fuera el caso, ¿no sería más directo decirle a la gente: "¿Dejar de quejarse y comenzar a ayudar?"

Insistir en que quienes identifican un problema también deben ser los que recomiendan por sí solos una solución viable es pedir lo imposible en el complejo entorno de equipo actual. Si los empleados pudieran resolver el problema, lo habrían hecho. Necesitamos empleados para plantear problemas y equipos de personas personalmente responsables para ayudar a resolverlos.

Creencia limitante # 5:

Si un plan es suyo o proviene de otro nivel de liderazgo, siempre conllevará una cierta cantidad de riesgo. No hay planes o decisiones perfectos, todos tienen uno o muchos inconvenientes. Es un mal uso de su tiempo intentar y perfeccionar un plan que nunca será perfecto. El mayor uso del talento y la energía de su equipo es implementar el plan con excelencia, utilizando el talento para mitigar los riesgos y tener éxito a pesar de los desafíos. Los grandes equipos pueden implementar planes promedio siempre que se comprometan a hacer lo que sea necesario para obtener resultados.