4 consejos para defender lo que crees

Una cosa es ser valiente cuando eres el que se beneficiará de tu valentía. Pero, ¿y si ser valiente significara que podrías sufrir? Si un compañero de trabajo está siendo maltratado, por ejemplo, ¿habla en su nombre incluso si eso significa poner en peligro su trabajo? Si su hijo recibe un trato preferencial en la escuela porque usted dona dinero, ¿exige igual consideración para los estudiantes de padres que no pueden pagar? En una escala más grande (más aterradora), ¿protegerías a las personas perseguidas a riesgo de ser perseguidas por ti mismo?

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El tipo de valor requerido para decir sí a estas preguntas se llama coraje moral o ético. El coraje moral está haciendo lo correcto frente a sus miedos, dice Irshad Manji, fundador del Proyecto de Valor Moral en la Universidad de Nueva York y miembro principal del Centro Annenberg de la Universidad del Sur de California sobre Liderazgo y Política de Comunicación. "El coraje moral no es solo una virtud o un atributo, es una habilidad", enfatiza.

No es difícil imaginar las ramificaciones positivas de bienestar subjetivo de hacer cosas que te hacen sentir bien contigo mismo. Comience a desarrollar sus habilidades de coraje moral hoy.

1. ¿Cuál es el bien mayor?

Esa es la primera pregunta que debes hacerte a la hora de tomar decisiones que involucren la moral, incluso antes de pensar en los posibles resultados, dice Manji. Si tiene claro lo que es "correcto", es hora de medir su coraje moral. Puede decidir que las consecuencias de tomar la decisión "correcta" no valen la pena, pero al menos ha tomado una decisión consciente.

2. Trabaja para ello.

Si sabe que denunciar a su jefe puede costarle su trabajo, es comprensible si quiere encontrar otro trabajo o ahorrar primero unos meses de salario. "Tan pocas personas en las sociedades de todo el mundo demuestran coraje moral, por lo que tenemos que apreciarlo cada vez que se muestre", dice Manji. "Se necesita tiempo para desarrollar el coraje moral".

3. Tenga cuidado con el "pensamiento grupal".

Un comportamiento investigado por el psicólogo Irving Janis, el pensamiento grupal es lo que sucede en grupos pequeños y cohesionados "cuando el pensamiento crítico generalmente pierde ante las fuerzas del consenso". Manji dice que es el mayor obstáculo para el coraje moral. El pensamiento grupal es lo que está detrás del efecto de espectador, un instinto natural para ignorar los errores del público por un sentido de seguridad personal y pertenencia. También explica el desvanecimiento ético, un proceso inconsciente que permite que los componentes éticos de una decisión se desvanezcan de la vista a medida que nos enfocamos en otros aspectos de la misma. Examine y desafíe el pensamiento grupal que ha desarrollado su familia, compañía, grupo religioso o círculo de amigos; mira cómo se compara con tu propia brújula moral.

4. Replantear el conflicto.

Ann Tenbrunsel, Ph.D., profesora de ética empresarial en el Colegio de Negocios de Mendoza en la Universidad de Notre Dame y directora de investigación de su Instituto de Negocios Éticos en todo el mundo, cree que actuar moralmente valiente es una simple cuestión de mentalidad. En uno de sus estudios, a los participantes se les planteó un dilema hipotético. Pero primero, a la mitad de ellos se les dijo que pensaran en una decisión comercial, mientras que a la otra mitad se les dijo que pensaran en una decisión ética. Luego, después de una tarea no relacionada para distraerlos, se les dio la oportunidad de hacer trampa. El grupo empresarial tenía muchas más probabilidades de mentir y engañar que el grupo ético. La misma opción, resultados opuestos, todo debido a un cambio de mentalidad. Intente enmarcar sus problemas como éticos, también, antes de considerar las otras facetas.

Este artículo apareció originalmente en la edición de octubre de 2016 de la revista SUCCESS .