4 secretos de personas locamente completas

Todos aman un buen secreto. De hecho, cuanto más jugoso, mejor. ¿Por qué? Porque a todos nos encanta ser expertos. Nos encanta la sensación de exclusividad, de saber algo que es solo nuestro y de nadie más .

Pero en los negocios, los secretos hacen más que acariciar nuestros egos. Nos encanta tener la ventaja. Nos encanta tener la "ventaja injusta" de tomar prestado el término del empresario Jason Cohen.

Entonces, cuando alguien como el Dr. Ivan Misner, fundador y presidente de BNI, la organización de redes de negocios más grande del mundo que cuenta con 5, 4 millones de referencias y más de $ 6.5 mil millones en ingresos resultantes, pregunta: "¿Quieres saber el secreto del éxito?" .

Ya sea que llame a la respuesta a esa pregunta, su declaración de misión, valores centrales, identidad de marca o simplemente sus objetivos realmente no importan. Porque "una rosa con cualquier otro nombre olería tan dulce".

Así es como Bennis desempaca la idea: el líder tiene una idea clara de lo que él o ella quiere hacer, profesional y personalmente, y la fuerza para persistir ante los contratiempos, incluso los fracasos.

La palabra clave es "claro". Y claridad significa escribirlo.

De hecho, dos de los factores estadísticamente más significativos que diferencian a las personas más ricas de todos los demás es que el 81 por ciento de ellos mantienen una lista de tareas pendientes y el 80 por ciento se enfoca en lograr un objetivo específico.

2. Son honestos.

Las personas exitosas dicen la verdad. Esto suena tan obvio que podrías pensar que ni siquiera es necesario decirlo. Pero en un clima donde la presión para verse bien, tener un buen desempeño, obtener ganancias y ganar por cualquier medio necesario aumenta constantemente, la honestidad se está convirtiendo en un bien escaso.

Y sin embargo, la honestidad paga.

Según una investigación en el libro de Robert B. Cialdini, ¡Sí! 50 maneras científicamente comprobadas de ser persuasivas, cuando las compañías "explicaron las fallas en sus informes anuales, las que señalaron factores internos y controlables tuvieron precios de acciones más altos un año más tarde que las que señalaron factores externos e incontrolables".

En otras palabras, asumir la responsabilidad de nuestros errores y admitir cuando estamos equivocados no solo es relacionalmente inteligente, sino que es financieramente inteligente.

Otro estudio, realizado por la Junta Ejecutiva Corporativa, descubrió que las compañías que "calificaron altamente en el área de la comunicación abierta" y alentaron a los comentarios honestos entre su personal a entregar un "retorno total de 10 años para los accionistas que fue 270 por ciento más que otras compañías".

Y lo que es cierto para las empresas es igual de cierto para nosotros. Como Bennis escribió: "Los líderes nunca se mienten a sí mismos, especialmente sobre ellos mismos … Eres tu propia materia prima.

3. Muestran gratitud.

Sin gratitud, no estás siendo consciente o totalmente agradecido de las cosas buenas de la vida, y como resultado tu perspectiva probablemente se desvíe a lo negativo. Incluso podría tener menos motivación para perseguir más cosas buenas, si no está agradecido con las que ya tiene.

Tendemos a pensar en la gratitud como una emoción espontánea, algo que simplemente nos sucede en momentos de triunfo o éxito. Sin embargo, en realidad, la gratitud es algo que desarrollamos, y al igual que todos los otros secretos no tan secretos en esta lista, es algo que elegimos, algo que tomamos como decisión experimentar con los ojos abiertos, premeditados y autodeterminados.

¿Cómo? Al buscar activamente razones para estar agradecido y segundo, simplemente diciendo "gracias".

Cuando buscamos razones para estar agradecidos, cuando hacemos de eso nuestro enfoque intencional, los encontramos. Además de eso, cuando llamamos la atención sobre esas razones, cultivamos la gratitud no solo dentro de nosotros mismos sino también dentro de nuestras relaciones y organizaciones.

4. Son adaptativos.

El éxito no se trata de evitar el fracaso. Se trata de aprender del fracaso.

Tomemos la famosa cita de Thomas Edison sobre la invención de la bombilla: “No he fallado. Acabo de encontrar 10, 000 formas que no funcionarán ".

La clave es cultivar lo que Eric Ries en The Lean Startup llama "aprendizaje validado". "El aprendizaje validado no es una realización posterior o una buena historia diseñada para ocultar el fracaso", dice. "Es el principal antídoto para el problema letal de lograr el fracaso: ejecutar con éxito un plan que no lleva a ninguna parte".

Para Ries, este antídoto se reduce a una habilidad: la capacidad de adaptación. "Lo que diferencia las historias de éxito de los fracasos es que los empresarios exitosos tenían la previsión, la capacidad y las herramientas para descubrir qué partes de sus planes funcionaban de manera brillante y que estaban equivocados, y adaptar sus estrategias en consecuencia ".

Todo esto significa que, en lugar de esconderse del fracaso, las personas increíblemente exitosas anticipan e integran el fracaso en sus vidas de maneras que lo transforman de un fin a un medio.

Todos amamos un buen secreto. Pero la verdad es que, cuando se trata del éxito, no existe tal cosa. Así que comienza con algo pequeño, pero comienza hoy. Elija uno de estos cuatro "secretos" y póngalo a trabajar.