Las 4 excusas más comunes para no delegar

Si está trabajando lo más rápido posible pero su carrera o negocio está estancado en la rutina, pregúntese si está haciendo el mejor uso de su tiempo. ¿Estás asumiendo demasiado porque tienes miedo de dejar ir algo? ¿Estás tratando de hacerlo todo?

El outsourcing no siempre es fácil para los líderes y los emprendedores, dice el mentor Harry Hecht de SCORE, con sede en Orlando, Florida, anteriormente el Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados. "La mayoría de los empresarios creen que nadie más puede hacerlo bien, y les cuesta mucho renunciar al control", dice. "Y esa es una de sus desventajas".

¿Suena esto como tu MO? ¿Tiene varias razones por las cuales la subcontratación no es adecuada para su negocio? Luego tenemos un montón de razones por las cuales podrías estar equivocado.

"Nadie puede hacerlo tan bien como yo". De hecho, hay cosas que nadie puede hacer tan bien como usted, y esas son las cosas en las que debe pasar la mayor parte del tiempo. Dirigir un negocio implica muchas tareas, grandes y pequeñas, que otras personas pueden hacer tan bien como usted, y a veces incluso mejor. Intente realizar un seguimiento de todo lo que hace durante dos semanas, luego evalúe cuánto tiempo dedica a las tareas que otra persona podría hacer. ¿Por qué perder un tiempo precioso en esos cuando podrías concentrarte en lo que haces mejor?

"Solo lleva un minuto …" Responder un correo electrónico solo lleva un minuto. Ordenar suministros de oficina solo toma un minuto. La entrada de datos solo lleva unos minutos. Cierto. Pero un minuto más un minuto más un minuto más unos minutos, y así sucesivamente, y de repente el día se ha ido. ¿Cuánto más tiempo tendría cada día si alguien más manejara las pequeñas cosas como contestar el teléfono? "El teléfono y el correo electrónico son una pérdida de tiempo", dice Hecht. "Es importante no hacer eso continuamente durante el día".

"No me lo puedo permitir". ¿Realmente has hecho los cálculos con eso? ¿Cuánto vale tu tiempo? Tal vez su objetivo es ganar $ 250 por hora, y tiene tareas que deben manejarse que puede externalizar por $ 100 por hora. ¿Por qué tomar esos en ti? "No vas a alcanzar tu objetivo si estás gastando tu tiempo en tareas de $ 100 por hora", dice Hecht.

"Entrenar a alguien tomará demasiado tiempo". Es cierto que entrenar tomará tiempo. Pero Hecht recomienda crear un libro de trabajo con instrucciones paso a paso para todo lo que necesita hacer, que le dará a sus nuevos empleados un manual de referencia, creará responsabilidad y garantizará la coherencia si trabaja con más de una persona. Y si alguien se va, el libro de trabajo está listo para capacitar al próximo empleado.

No deje que su negocio se tambalee porque tiene miedo de dejarlo ir. Solo puedes hacer malabarismos tanto antes de que todo se derrumbe a tu alrededor.

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