4 fundamentos esenciales que todo emprendedor debe saber

El emprendimiento es un maratón, no un sprint. Sumérjase antes de estar listo, y no tendrá las herramientas y experiencias que necesita para manejar los desafíos a medida que surjan.

Algunas personas aprenden las cuerdas empresariales mediante la prueba de fuego, pero hay un camino más fácil y más efectivo: el empleo corporativo. Si bien muchos empresarios odian la idea de trabajar para otra persona, las lecciones que aprendí mientras trabajaba en Goldman Sachs proporcionaron contexto y claridad que me han beneficiado enormemente en mi viaje empresarial.

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No importa cuántos libros lea o cuántas conferencias asista, nada replica adecuadamente el valor de la experiencia en el terreno. Durante mi tiempo como empleado, vi innumerables ejemplos de lo que funciona, y lo que no funciona, mientras mis colegas y jefes colaboraban y colisionaban. Como recluta ecológica, mis roles y expectativas cambiaron constantemente, pero cada una de mis experiencias me ayudó a comprender cómo administrar un negocio antes de saber qué productos o servicios proporcionaría mi futura empresa.

Aprendí docenas de lecciones importantes durante mi tiempo en Goldman Sachs, pero estas cuatro se destacaron para mí como los fundamentos esenciales que todo emprendedor debería saber:

1. Disciplina

Las organizaciones más grandes crean naturalmente más presión social. Cuando está rodeado de personas que se adhieren a ciertas expectativas, también se esfuerza por cumplirlas. Y para hacer eso, debe analizar cómo y por qué existen esos estándares. En el proceso, aprende sobre las normas del mundo de los negocios y cómo funciona para que, cuando lo haga por su cuenta, comprenda lo que usted, sus clientes y sus empleados pueden y deben esperar. el uno del otro.

Trabajar para una corporación me ayudó a aprender cómo seguir procesos y programas antes de comenzar a desarrollar el mío. Muchos empresarios intentan reinventar la rueda porque creen que deben hacer todo de manera diferente para tener éxito. Ese no es el caso. El hecho del asunto es que las "mejores prácticas" son eso por una razón, y tiene un valor encontrar formas de innovar dentro del marco de metodologías probadas y verdaderas. Cuando aprende a operar de acuerdo con los modelos probados y establecidos, aprende a ver el valor en los procesos existentes.

La disciplina corporativa me ayudó a entender por qué ciertos estándares mantienen su valor durante tanto tiempo. Repetí esos procesos después de irme, pero rara vez sentí la necesidad de reemplazarlos por completo.

Por ejemplo, Goldman Sachs utiliza un sistema de revisión altamente estructurado. La mayoría de las nuevas empresas descuidan la importancia de los comentarios, pero aprendí que solicitar la opinión de los empleados es la mejor manera de mantenerse a la vanguardia del mercado. Hoy, mi compañía organiza sesiones anónimas de comentarios de 360 ​​grados dos veces al año, y las uso para guiar la dirección de nuestro crecimiento.

2. Resiliencia

La banca de inversión se ganó su reputación como picadora de carne de manera honesta. Durante mi tiempo en Goldman Sachs, trabajamos 100 horas a la semana, y si teníamos que irnos antes de las 10 pm de un viernes, consideramos que era una victoria.

Cuando te unes a un entorno con altas expectativas, debes esforzarte para comprender qué tan resistente puedes ser. Es una prueba agotadora, pero a medida que profundizas, aprendes que puedes hacer más de lo que creías posible. Así como las personas se esfuerzan en deportes competitivos y maratones, la dura vida corporativa te obliga a desafiar tus límites mentales, emocionales y físicos. Al aprender esa lección cuando eres joven, puedes estar seguro de que en los momentos difíciles llegarás al otro lado.

Por supuesto, no todos los trabajos corporativos serán comparables a un rol en la banca de inversión. Hay muchos trabajos corporativos que pueden ser demasiado cómodos para contribuir a la resiliencia empresarial. Si su empleador solo le pide que trabaje de 9 a 5 y le permite irse durante varias horas por día, no aprende a luchar, aprende a ser complaciente. Los humanos anhelan la estabilidad, pero los dueños de negocios no tienen ese lujo. Los empresarios deben sentirse cómodos con los errores y los contratiempos. Debido a que el emprendimiento es impredecible por naturaleza, las personas que soportan entornos caóticos tienen más éxito.

Para obtener realmente el nivel de resiliencia que le servirá bien en un rol empresarial en el futuro, necesita un entorno corporativo intenso que exija un estándar más alto. Eso es lo que te prepara para tener éxito cuando te pones en marcha por tu cuenta.

3. Inteligencia social

La política de la oficina y la inteligencia social son primos cercanos. No puedes navegar en aguas traicioneras sin un poco de tacto. Si bien no necesariamente desea o necesita transformarse en un manipulador maestro para liderar con éxito su inicio, sí necesita aprender a manejar situaciones sociales delicadas con gracia y previsión.

Las organizaciones profundamente jerárquicas como las corporaciones son excelentes campos de entrenamiento para desarrollar la inteligencia social. Cuando eres el empleado junior, tienes que aprender a hacer que la gente te quiera. También debe trabajar en equipos más grandes y encontrar el delicado equilibrio entre sobresalir y cruzar la línea.

En Goldman Sachs, observé cómo los líderes sobre mí interactuaban y aprendían unos de otros dentro de los parámetros del comando operativo. No se pisaron los pies entregando tareas a los subordinados de otra persona. Operaron dentro del sistema y se aseguraron de que todos se sintieran respetados. En lugar de aprender esta lección de la manera más difícil, hiriendo los sentimientos de alguien y teniendo que hacer las paces, comencé mi compañía con una amplia comprensión de cómo trabajar bien con los demás.

Los mejores en entornos corporativos aprenden a demostrar su valor sin una tonelada de tiempo uno a uno con sus superiores. Como líder de una empresa, necesita que sus empleados respeten sus habilidades y su visión, incluso si no los ve todos los días. Los recién graduados universitarios rara vez poseen esas habilidades sociales, pero las demandas de un entorno corporativo pueden convertirlo en un líder más capaz.

4. Cultura

No esperes para invertir en cultura. De todas las lecciones que aprendí en el mundo corporativo, esta puede ser la más importante.

Cuando trabajas en una organización grande, ves lo difícil que es alinear a todos y trabajar para alcanzar los mismos objetivos. Las malas culturas crean fricción, mientras que las buenas culturas permiten a los equipos convertirse en algo más que la suma de sus partes.

El propósito que va más allá del bienestar personal contribuye en gran medida a construir una cultura positiva. En finanzas, la mayoría de nosotros quería ganar tanto dinero como pudiéramos, independientemente de cómo esa misión afectara a las personas que nos rodeaban. A medida que crecí, vi cómo ese ambiente puede volverse tóxico y superficial rápidamente. En este caso, aprendí de una gran organización al observar tanto sus mejores prácticas como su disfunción.

Hoy, soy deliberado sobre cómo se forma la cultura de mi empresa. Por ejemplo, organizamos un club de lectura interno cada dos meses. La compañía compra un libro sobre un negocio o un tema de desarrollo personal, luego compramos pizza para todos y conversamos sobre nuestros puntos clave. El objetivo es hacer que las personas, independientemente de si realmente han logrado leer el libro, hablen sobre ideas y conclusiones de otras compañías que podrían ser significativas para nuestra organización. Pequeñas cosas como esa nos han ayudado a construir una empresa sostenible y próspera.

No estoy diciendo que debas poner tu sueño empresarial en espera para ganarte en una oficina corporativa. Si tiene una idea brillante y las herramientas para ejecutarla, hágalo. Sin embargo, tampoco se obligue a lanzarse al emprendimiento de inmediato. Puedes aprender mucho si pasas un tiempo en la rutina corporativa. Después de haber absorbido los aprendizajes de un entorno corporativo desafiante, tendrá una gran confianza y una comprensión más profunda de lo que se necesita para comenzar su propio negocio exitoso.