3 razones por las que es tan difícil trabajar con tu opuesto

Vivimos en un mundo dividido. Se estima que el 50 por ciento de las personas caen en el lado introvertido o extrovertido del espectro. Con esas probabilidades, es probable que haya interactuado e interactuará con su opuesto a menudo.

Los introvertidos y los extrovertidos pueden crear grandes armonías juntos. O sus relaciones pueden implosionar. Es probable que el resultado sea enormemente exitoso o totalmente desastroso si está sincronizado, o en polaridad, entre sí.

No hay forma de evaluar cuántas ideas innovadoras nunca se abrieron porque los opuestos no pudieron superar las barreras que causaron sus diferencias. Pero considere estos ejemplos:

• Lerner y Loewe, compositores de éxitos de Broadway de fama mundial como Camelot y My Fair Lady, tenían mucho más que ofrecer al mundo en una lista de canciones ya impresionante, pero no pudieron superar su disgusto mutuo.

• Bob Eaton, el ex CEO de Chrysler, fue superado por su homólogo alemán y nuevo CEO, Jurgen Schrempp de Daimler-Benz, en una desafortunada "fusión de iguales".

• Ann Landers y Abigail Van Buren, famosas columnistas y hermanas de asesoramiento periodístico, no hablaron durante siete años.

Quizás tenga algunos ejemplos como estos en su propia vida. Tal vez has dejado un proyecto porque uno de los miembros clave del equipo era un tipo opuesto para ti y la frustración te venció. Tal vez dejó un trabajo porque no pudo superar sus diferencias con su supervisor.

Hay muchas razones por las que las asociaciones opuestas en los negocios no lo logran. Jennifer B. Kahnweiler, autora de The Genius of Opposites, comparte tres que podrías reconocer:

1. El cableado opuesto causa fallas de encendido.

Las relaciones de los dúos de alto rendimiento no solo suceden. Incluso como líderes con experiencia en nuestro haber, podemos dejar que aquellos con diferentes estilos se arrastren bajo nuestra piel. Los introvertidos no hablan lo suficientemente rápido. Los extrovertidos no dejarán de interrumpir. Y bajo estrés, los introvertidos tienden a cerrarse mientras que los extrovertidos entran en hiperimpulsión. Es entonces cuando los conflictos potencialmente productivos se estancan.

2. No destruir la aversión.

El introvertido Gene Siskel y el extrovertido Roger Ebert, críticos de cine, tuvieron un exitoso programa juntos durante 13 años, pero se odiaron con vehemencia. Los clips de sus entrevistas revelan una relación compleja en la que discutieron y se rieron, tanto dentro como fuera de la cámara. Pero les fue difícil superar sus diferencias. Tenían que aprender a actuar como amigos y dejar de competir para que su audiencia pudiera cosechar los beneficios de su gran espectáculo.

3)

Mi hija, Jessie Kahnweiler, es una cineasta radicada en Los Ángeles y una extrovertida. Contrató a Liam, un introvertido director de fotografía, para una de sus complicadas filmaciones. Mientras buscaban disparos, Jessie se desbordó con ideas. Sin embargo, sintió que Liam no estaba compartiendo su entusiasmo y se sintió frustrada. Es decir, hasta el día de la filmación, cuando apareció con un gran cuaderno de fotos cuidadosamente pensadas que había incorporado muchas de sus sugerencias. Jessie se dio cuenta de que Liam tenía el mismo nivel de entusiasmo que ella, pero lo enfocó de una manera metódica y centrada internamente. Era un planificador y necesitaba tiempo para resolver las cosas en su cabeza, algo que ella necesitaba. Sus puntos fuertes eran sus debilidades.

Para determinar las posibles minas terrestres, tome conciencia de dónde usted y su contrario pueden chocar. Aprenda qué ajustes específicos puede hacer para convertirse en el dúo dinámico y de alto rendimiento que usted y su contrario son realmente capaces de ser.