3 nuevas técnicas para hacer una lluvia de ideas

Lo que sucedió desde que se inventó la "lluvia de ideas" hace unos 70 años es un poco como el proceso de lluvia de ideas en sí. Debido a que era un concepto tan interesante, la lluvia de ideas ha generado variaciones que buscan mejorar la idea original. Eso es un poco como el proceso de lluvia de ideas en sí mismo: una buena idea engendra otra y así sucesivamente.

Si bien hay algunas reglas básicas que pueden ser útiles (como el padre de la lluvia de ideas sobre los cuatro principios de Alex Osborn, que puede encontrar en la edición de octubre de 2014 en los quioscos de prensa el 9 de septiembre), no existe una única forma correcta para que un grupo genere en colaboración ideas Considere estas técnicas y siéntase libre de adaptarlas para usarlas con su equipo. (Y, como siempre, ¡comparte tus buenas ideas con nosotros!)

1. La escritura de ideas, como la lluvia de ideas, tiene el objetivo de generar muchas ideas en poco tiempo. Pero a diferencia de la lluvia de ideas, se hace por escrito, no hablando. Algunos grupos hacen que los participantes escriban anónimamente una idea en una tarjeta en un corto período de tiempo. Las ideas de todos están pegadas a una pared, y el grupo vota sobre las que parecen más prometedoras para una mayor exploración.

Una variación de la escritura mental se llama método 6-3-5. Seis participantes se sientan en un grupo y hay un facilitador. Cada participante produce tres ideas cada cinco minutos, las escribe en una hoja de trabajo y se las pasa al participante a su derecha, y así sucesivamente. Cada persona que recibe la hoja de trabajo debe leer lo que otros han escrito, lo que proporciona el ímpetu para que esa persona genere ideas adicionales. Se supone que seis rondas en 30 minutos generarán 108 nuevas ideas.

2. El mapeo mental implica hacer un diagrama con un concepto central dibujado como una imagen en el centro de una página en blanco o pizarra. Los participantes usan imágenes, símbolos y palabras en diferentes colores que se ramifican desde la imagen central, pero que se conectan a ella. Las ideas tangenciales se pueden denotar como "ramitas" que irradian de estas ramas.

En un entorno grupal, el mapeo mental puede mejorar las sesiones de colaboración al ayudar a las personas a visualizar conceptos y conexiones, lo que les permite seguir conversaciones y contribuir de manera más efectiva.

3. El calentamiento cerebral tiene como objetivo obtener información de una variedad de participantes, independientemente de su forma de pensar o sus tipos de personalidad. A diferencia de la lluvia de ideas, en la que las personas habladoras pueden ahogar a las personas tímidas, el calentamiento cerebral, desarrollado por el psicólogo Tony McCaffrey, se lleva a cabo con notas escritas y está diseñado para obtener ideas aún mejores, y más, que la lluvia de ideas.

McCaffrey ha explicado el proceso de calentamiento cerebral de esta manera: escriba la meta en la parte superior del diagrama y algunos recursos conocidos en la parte inferior. Indique a los participantes que no hablen, sino que se comuniquen con notas adhesivas y líneas que los conectan en el diagrama. Algunas personas comenzarán refinando la meta, mientras que otras analizarán cómo se podrían usar los recursos designados o agregarán más recursos. En algún momento, las notas y las líneas se conectarán, lo que indica que los dos grupos están encontrando formas de usar los recursos para resolver el problema.

¿Se pregunta cómo encontrar las mejores ideas para llevar a una sesión de lluvia de ideas? Echa un vistazo a 4 ideas para desbloquear la creatividad.