3 consejos de expertos para triunfar como un nuevo líder

Cuando asumí por primera vez un papel de liderazgo, pensé que la clave del éxito era la delegación. Como nuevo líder, quería demostrar que confiaba en mi equipo. Así que pasé la mayor parte de mi tiempo asignando tareas y luego permitiendo que mis empleados trabajaran de forma autónoma.

No pasó mucho tiempo antes de darme cuenta de que había ido demasiado lejos.

Mi equipo no tenía suficiente dirección, lo que los hizo luchar. Se desarrolló una brecha de información. Los empleados se sentían responsables de las decisiones que deberían haber sido mías, pero carecían de los conocimientos y datos para elegir sabiamente. Por mi parte, me faltaban actualizaciones clave porque no estaba allí en las trincheras.

Si bien pude aprender de mi error, también me mostró algo innegable sobre el liderazgo: ninguna cantidad de experiencia o capacitación puede preparar a un nuevo líder para todo lo que enfrentarán en su primer año.

Los nuevos líderes pueden planificar cómo van a guiar e inspirar a los empleados. Pueden generar ideas innovadoras para ayudar al equipo a trabajar de manera más eficiente. Pero la verdad es que siempre habrá golpes de velocidad.

Con el fin de ayudar a los nuevos líderes a ingresar a sus nuevos puestos preparados, aquí hay tres consejos que me contaron directamente los expertos de la industria sobre lo que aprendieron durante su primer año.

1. Cállate y escucha.

“Ese es el mejor consejo que recibí durante mi primer año como nuevo líder. Me había hecho cargo de un pelotón de tanques como oficial de armadura. Una opción era entrar y comenzar a cambiar las cosas para que mis soldados supieran quién estaba a cargo.

“O podría, como aconsejó mi sargento de pelotón, callarme. Escucha. Aprende de estos tipos antes de cambiar cualquier cosa. Han estado haciendo esto por un tiempo. Hacen cosas por una razón.

"Esa orientación me ayudó a aprender más en mi primer mes de lo que podría haber esperado".

-Mike Figliuolo, autor, entrenador de liderazgo y fundador de Thought Leaders, LLC

No es raro que un nuevo líder piense que si no se hacen cargo de inmediato, serán vistos como incompetentes. En realidad, lo más importante es obtener la disposición de la tierra.

En el primer año, un nuevo líder debe tomarse el tiempo para aprender cómo funciona su equipo y por qué. Esto evitará que balanceen innecesariamente el bote.

2. Busque nuevas perspectivas.

“En mi primer año de ser líder, aprendí muy rápidamente que tener éxito en el liderazgo no se trata de lo que sabes. Más bien, se trata de alentar y apoyar a sus empleados a compartir lo que saben.

“Cuando las personas saben que estás genuinamente interesado en aprender sobre sus experiencias y conocimientos, obtienes acceso a perspectivas que te ayudarán a tomar decisiones y decisiones más inteligentes para tu organización.

"Esto también crea un entorno que permite a sus empleados llevar sus mejores esfuerzos a la mesa porque verán una conexión clara entre sus contribuciones y los objetivos generales de su organización".

-Tanveer Naseer, escritor, entrenador de liderazgo y anfitrión del podcast Leadership Biz Cafe

Un nuevo líder es solo una persona. Como tal, es posible que no puedan ver todos los ángulos o posibilidades. Sin embargo, si se toman el tiempo de pedirles a otros su visión y conocimiento, el nuevo líder puede desarrollar una red de asesores que encontrarán indispensables.

3. Mantenga sus palabras cortas.

“La mayor lección que aprendí sobre el liderazgo es el enorme impacto que tus palabras de repente tienen en los demás.

“Como compañero o compañero de equipo, a menudo puedes hablar abiertamente y expresar lo que tienes en mente. Como líder, debes darte cuenta de que casi todo lo que dices es analizado y recordado cuidadosamente (y a menudo repetido). Debido a esto, escuche mucho más que hablar.

"Ahora, como líder más importante, me encuentro escuchando casi todo el tiempo y hablando solo cuando creo que es necesario".

-Josh Bersin, director y fundador de Bersin por Deloitte.

El uso eficiente de las palabras ayuda a un nuevo líder a evitar controversias y garantiza que están absorbiendo información de su entorno. Si pasan todo su tiempo hablando, perderán signos de conflicto o las fortalezas sutiles de cada uno de sus empleados.

Un nuevo líder tendrá mucho que aprender durante su primer año. Pero siguiendo los consejos de expertos en liderazgo y aprendiendo a medida que avanzan, pueden encontrar una manera de tener éxito en su nuevo puesto.