No hay sustituto para el trabajo.

La laboriosidad se define en la Pirámide del éxito de la siguiente manera: “No hay sustituto para el trabajo. Los resultados valiosos provienen del trabajo duro y la planificación cuidadosa ”.

"No prepararse es prepararse para fallar".

Aunque muchas personas se centran en el énfasis del entrenador en el trabajo duro, eso es solo la mitad de la ecuación. La planificación cuidadosa, que tuvo cuidado de incluir en la definición, es igualmente importante.

"No prepararse es prepararse para fallar", fue una de las máximas favoritas de John Wooden. Lo empleó tanto para sus equipos como en su vida personal, enfatizándoles la importancia de prepararse adecuadamente para mantener el equilibrio necesario para el verdadero éxito y la realización. "La palabra más importante en nuestro idioma es 'amor' y la segunda palabra más importante es 'equilibrio'", le gustaba decir.

Para ejecutar correctamente y mantener el equilibrio en su vida entre su trabajo y su familia, el entrenador Wooden era un experto en gestión del tiempo. Esto requirió una planificación muy cuidadosa, de hecho.

El entrenador no equiparó la laboriosidad a las prácticas de tres o cuatro horas diarias con su equipo simplemente para dedicar horas extras, ni pensó que era necesario trabajar seis días a la semana durante 10 horas al día para convertirse en un gran entrenador de baloncesto. Eso habría desequilibrado el equilibrio tan importante que una preparación adecuada podría ayudar a mantener.

En cambio, las prácticas de baloncesto de John Wooden en la UCLA duraron entre 90 minutos y dos horas, dependiendo de qué parte de la temporada fue. Mucho más corto que el tiempo de práctica de la mayoría de sus compañeros, las prácticas siempre comenzaron y se detuvieron a tiempo; no se hicieron más largos si el equipo no estaba funcionando bien y parecía necesitar trabajo adicional. Su secreto era simple: preparación extraordinaria.

Cada detalle fue grabado en una tarjeta de índice que el entrenador y todos sus asistentes llevaban. Estas tarjetas dieron un desglose minuto a minuto, así como la cantidad de pelotas de baloncesto que se necesitarían en cada área de la cancha en cada momento para que se realicen todos los ejercicios ese día.

“Mantuve notas con los detalles de cada minuto de cada hora de cada práctica que tuvimos en UCLA. Cuando planificaba un día de práctica, miraba hacia atrás para ver lo que habíamos hecho el día correspondiente del año anterior y el año anterior ”, escribió más tarde. Estas notas le permitieron "rastrear las rutinas de práctica de cada jugador para cada sesión de práctica en la que participó mientras lo entrenaba".

Esta atención constante al detalle y la mejora continua construyeron la consistencia que condujo a la mayor dinastía en la historia del baloncesto universitario.

De hecho, el entrenador se rió un poco sobre su propia preparación meticulosa en una entrevista en 2002: “Podría decirle lo que hicimos cada minuto de práctica en mis 27 años en UCLA. Podría volver al año 1948-49 y contarles lo que hicimos el 15 de noviembre, minuto a minuto. Creo que hacer esos planes me ayudó enormemente, ya que siempre podía referirme a ellos. Siempre hacía pequeñas anotaciones después de cada práctica, tal vez algunas actividades fueron demasiado largas, un par de minutos o cinco minutos demasiado en esto, o necesitamos un poco más de atención a esto ".

La cuidadosa planificación del entrenador Wooden, la ejecución precisa de su plan, los resultados escritos inmediatos de su plan, la evaluación de esos resultados y luego los ajustes detallados de su próximo plan fueron un pilar fundamental para su éxito.

Esta atención constante al detalle y la mejora continua construyeron la consistencia que condujo a la mayor dinastía en la historia del baloncesto universitario. "Las grandes cosas se logran solo a través de la perfección de los detalles menores", dijo. "Si no tienes el tiempo para hacerlo bien, ¿cuándo tendrás tiempo para hacerlo?"