Diferente lo hace

Veo innovación en todas partes. Los títulos ejecutivos recientes que he encontrado incluyen al director de innovación, el vicepresidente de innovación y mi favorito personal, el innovador principal. Con tanta innovación, ¡esperarías mejores títulos!

A menudo me preguntan: ¿Cuál es el secreto de la innovación? ¿Es un título de Ivy League? No ¿Qué hay de cabello morado y gafas funky? No ¿Qué pasa con una oficina cubierta de pizarras blancas? Ni siquiera cerca. El verdadero secreto de la innovación es la diversidad de pensamiento. De hecho, la innovación se basa en pensar de manera diferente . En otras palabras, demasiados sí-hombres equivalen a un gran "no" para el éxito.

Entonces, ¿por qué es difícil la innovación si todo lo que necesitamos es diversidad? Porque con demasiada frecuencia, quienes buscan innovar se rodean naturalmente de personas que piensan de la misma manera. Eso es como tratar de resolver un problema con un enfoque único y preguntarse por qué sigues recibiendo la misma respuesta (que es cómo mi madre define la locura). Esto también se conoce como golpearse la cabeza contra una pared cubierta de pizarra.

Sé que has visto esto de primera mano. Un nuevo líder en su empresa proclama audazmente: "¡Nuestra nueva innovación impulsará el crecimiento!". El líder cita nuevos datos, muestra un video divertido de YouTube y luego coloca un nuevo logotipo en una vieja idea. La energía sale de la habitación. La gente pone los ojos en blanco y las burbujas de pensamiento de sus colegas anuncian: "Otra cosa vieja que ha vuelto como algo nuevo".

Dado que la innovación es crucial para el éxito y difícil de lograr, ¿cuál es el secreto? La respuesta: adopta intencionalmente la diversidad en tu equipo. Pero antes de ir allí, considere su propia definición de la palabra diversidad . ¿La diversidad significa raza, etnia u otra cosa?

Desde mi trabajo con líderes de todo el mundo, veo que la diversidad también incluye género, edad, geografía y más. Por su propia naturaleza, la diversidad significa agregar lo que es diferente, incluso opuesto, de lo que es normal en cualquier lugar. En algunos campos, eso significa agregar más hombres o millennials. En otros, agregando mujeres o personas del Medio Oeste.

Cuando agrega diversidad y hace que sea seguro ser diferente, una nueva perspectiva y un conjunto de habilidades se unen instantáneamente a su equipo, sin mencionar un nuevo guardarropa (¿botones de campana amarillos, alguien?). El resultado: nuevas soluciones, nuevas oportunidades y un aumento de valor en los miembros originales del equipo. Así es. La gente a menudo piensa que la diversidad hace que solo aquellos que son "diversos" sean más valiosos. No es verdad. La diversidad hace que todos sean más valiosos, ya sea luciendo un anillo en la nariz o un traje de negocios.

He visto los siguientes pasos que ayudan a las empresas a adoptar la diversidad de pensamiento para que puedan crecer:

☛ Sea inclusivo en lugar de exclusivo. Amplíe su definición de diversidad para incluir más que raza y etnia. La diversidad también podría incluir edad, género, educación y más.

☛ Programe un almuerzo de desafío cada mes. Esta es una de mis estrategias favoritas: Reserve un almuerzo cada mes con alguien que vea el mundo de manera diferente a usted. En lugar de debatir sobre quién tiene la razón, elija un tema y haga preguntas para tratar de comprender el punto de vista de la otra persona.

☛ Hacer de la diversidad una estrategia comercial central. Crea y dirige intencionalmente diversos equipos. Esta mezcla heterogénea de pensamiento conduce a ideas que resolverán problemas difíciles y crearán nuevas oportunidades.

Ahora es el momento de hacer de la diversidad parte de lo que te hace diferente. Los resultados hablarán por sí mismos … en varios idiomas.