Assaraf: 6 sombreros de administrar un negocio completo

Cuando comencé mi primer negocio, intenté hacer todo por mí mismo.

Hay tantas cosas que hacer, tantos sombreros para usar, que es imposible hacer todo (y hacerlo bien) solo. Debes concentrarte en los roles que coinciden con tus habilidades.

Al administrar una empresa, es importante saber qué sombreros son adecuados para usted y qué sombreros necesita que otras personas usen. De esa manera, puede concentrarse en las cosas en las que es bueno y dejar que otras personas se encarguen de las cosas que no son sus mejores habilidades.

Aquí están los seis sombreros de los negocios:

Visionario: el visionario es responsable de crear el panorama general de hacia dónde va su negocio. ¿Qué productos o servicios debes crear? ¿Qué quieren y necesitan las personas en tu nicho? La mayoría de los empresarios son visionarios y necesitan ayuda para cumplir con los otros roles de dirigir un negocio.

Comercializador: algunas personas son comercializadoras naturales, mientras que otras no. El vendedor es responsable de todos los aspectos de generar interés en sus productos y servicios. ¿Quién es el más adecuado para definir su marca y mantenerla? ¿Quién puede generar clientes potenciales de manera eficiente y administrar sus comunicaciones?

Vendedor: un gran vendedor tiene la habilidad de interactuar con sus prospectos y presentar sus productos y servicios. El vendedor puede evaluar qué producto o servicio beneficiará a sus clientes y les ayudará a superar cualquier objeción que puedan tener durante el proceso de compra.

Ingeniero: los ingenieros se aseguran de que todos sus sistemas y procesos estén en su lugar. Entienden cómo todas las piezas de su negocio trabajan juntas para que pueda maximizar su eficiencia. Crean los procedimientos que mantienen su negocio funcionando como una máquina bien engrasada.

Gerente: una vez que su empresa tiene varios empleados, necesita gerentes para asegurarse de que se centren en las tareas correctas. Los gerentes vigilan los procesos y sistemas para asegurarse de que todo y todos estén trabajando hacia sus objetivos generales.

Conductor: ¿Quién está allí todos los días asegurándose de que se haga todo lo que se quiere lograr? El conductor motiva al equipo, ya sea en marketing, ventas o cualquier otro departamento, para avanzar hacia la visión de su empresa.

Puede usar varios sombreros, pero todas estas piezas deben funcionar de manera coherente para hacer crecer su negocio. Pregúntese qué papel (s) es usted? ¿Cuáles no eres? Recuerde contratar, intercambiar, intercambiar o asociarse con personas que juegan en las cosas en las que tiene que trabajar para llenar los seis sombreros.