8 maneras de crear una relación asesina con tus mentores

Los mentores pueden convertirse en algunas de sus relaciones más significativas y que cambian la vida. Un buen mentor puede marcar la diferencia entre aprender las lecciones "por las malas" y esquivar fácilmente los errores en su viaje empresarial. Pero un mentor no puede darse por sentado; su tiempo es tan valioso como el tuyo, así que no lo desperdicies. Es importante tomarse el tiempo para prepararse, aprender sobre ellos, hacer preguntas y poner realmente en práctica sus consejos.

Les pedimos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores sus mejores consejos para fomentar una relación positiva y saludable con un mentor.

1. Pregunte cómo puede contribuir a la relación.

La mejor orientación no es una calle de sentido único. Si puede proporcionar valor a su mentor, estará muy por delante. Algunas relaciones de mentoría son una carga para el mentor porque es una sesión constante para elegir su cerebro. Sea directo y pregunte qué tipo de valor puede proporcionar a la relación. A veces ser tú mismo es suficiente, pero es probable que tengas un par de cosas que puedas enseñarle a tu mentor.

2. Sombra ellos.

Descubrí que hacer que los empleados sigan a sus mentores les brinda la mejor oportunidad de conocer los entresijos del negocio. De esta manera, el individuo que sigue al mentor puede aprender todos los aspectos del negocio de una manera práctica. Otro beneficio del sombreado es que el empleado aprenderá la forma más eficiente de trabajar con alguien mucho más experimentado que ellos.

3. Establezca metas INTELIGENTES.

Tener un mentor podría ser una de tus relaciones más beneficiosas. A veces se requieren estas relaciones; a veces puedes buscarlos. De todos modos, cuando su mentor está hablando, asegúrese de escuchar. Haga preguntas relacionadas con su campo. Establezca metas alcanzables (SMART: específicas, medibles, asignables, realistas y relacionadas con el tiempo).

4. Prepare una agenda.

Sepa de antemano qué temas quiere discutir y qué preguntas quiere hacer, para que pueda establecer adecuadamente una agenda con asignaciones de tiempo para cada uno. Es importante cumplir con la agenda para no terminar con múltiples problemas sin resolver al final de la reunión.

5. Traiga tres preguntas específicas.

Desea utilizar el tiempo con su asesor en sus problemas comerciales más apremiantes. Venga con hasta cuatro preguntas específicas que le gustaría resolver en la reunión. A la mayoría de los mentores les gusta lidiar con estos problemas difíciles y también dejarán la reunión sintiéndose bien.

6. Solicite comentarios honestos.

Los comentarios que nos hacen querer seguir nuestros pasos son a menudo los más valiosos. Aunque las animadoras son buenas, también debe informar a los mentores que valora cualquier crítica constructiva y comentarios. De esa forma, no se detendrán y pueden brindarle el asesoramiento estratégico que más necesita.

7. Adopta un enfoque activo.

Las experiencias de tutoría menos útiles que he tenido involucran a mentoreados que fueron participantes pasivos. No pensaron en lo que dije ni respondieron pensativamente. No hicieron preguntas que demostraran que entendían o necesitaban aclaraciones. Los mejores aprendices participaron activamente, me desafiaron a explicar con claridad y desarrollaron sus propias soluciones a los problemas antes de hablar conmigo.

8. Mira la imagen más grande.

Encontrar mentoría se ha convertido en algo moderno en los últimos 10 años, pero no lo hagas por el simple hecho de hacerlo. Busca construir relaciones reales. La forma más fácil de hacerlo es enviar un correo electrónico de seguimiento con un informe de progreso sobre cómo la reunión lo impactó después de que finalice. Esto hará que el mentor sienta que vale la pena gastar su tiempo.

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