3 cosas que debes saber sobre ser leal

En la Pirámide del Éxito del Entrenador Wooden, la Lealtad se define como un rasgo que uno se debe "a sí mismo ya todos los que dependen de usted". Mantén tu autoestima ".

“No veo cómo alguien puede alcanzar la verdadera tranquilidad sin tener algo a lo que debe mostrar lealtad; alguien a quien deben expresar lealtad en todo momento ", dijo el entrenador Wooden.

En el centro de la fundación de la Pirámide, la lealtad se posiciona entre la amistad y la cooperación. Esto no es un accidente; La lealtad es el pegamento que mantiene unidos a los otros dos. Como comentó el entrenador: "Una vez que hemos dado los pasos hacia la amistad, debemos ser leales a nuestros amigos para que la amistad no se desmorone".

En mis 30 años de enseñar la Pirámide del entrenador Wooden a empresas, individuos y equipos, siempre surge la misma pregunta cuando comenzamos a discutir el bloque de lealtad: “¿Cómo puedo lograr que mis empleados o miembros del equipo sean más leales a la empresa o a mí? ? ”Sin embargo, la lógica de esta pregunta está fuera de lugar porque no tiene en cuenta una verdad fundamental: la lealtad solo se puede dar, no exigir, a los demás. La lealtad y el respeto tienen algo en común: ambos son algo que solo puedes obtener si das.

La definición de lealtad tiene tres componentes:

1. "Lealtad a ti mismo".

Esto simplemente significa que tiene un conjunto de valores centrales que guían su comportamiento sin importar las circunstancias.

Un valor fundamental que poseía el entrenador Wooden era que era un hombre de palabra. En 1948, el entrenador Wooden demostró esto de la manera más tangible cuando Minnesota y UCLA le ofrecieron un trabajo. Prefiriendo quedarse en el Medio Oeste, su primera opción fue Minnesota; sin embargo, Minnesota no estaba listo para hacer una oferta firme y UCLA necesitaba una respuesta, por lo que los Golden Gophers prometieron llamar antes de las 6:00 del domingo por la noche con su acuerdo. Cuando pasó la fecha límite y no había tenido noticias de Minnesota, el entrenador Wooden aceptó la oferta de los Bruins. Cuando Minnesota finalmente llegó más tarde esa noche, una tormenta de nieve había noqueado sus líneas telefónicas, el entrenador amablemente pero con firmeza les hizo saber que ya se había comprometido con UCLA y que no iba a romper su palabra.

2. "Lealtad a todos los que dependen de usted".

El entrenador Wooden consideraba la lealtad como "la fuerza que forja a los individuos en un equipo". La lealtad que el entrenador demostró a sus jugadores fue palpable. Realmente los amaba a todos y se preocupaba por ellos como personas; lo sabían y sabían que su entrenador siempre los defendería.

En otro ejemplo de 1948, después de ganar el campeonato de la conferencia en el estado de Indiana, el entrenador Wooden y su equipo fueron invitados a participar en el torneo del Campeonato Nacional de NAIA en Kansas City. Sin embargo, el entrenador rechazó la invitación porque no se le permitiría traer a Clarence Walker, un jugador afroamericano al que se le habría prohibido participar únicamente por su raza. La siguiente temporada, Indiana State volvió a ganar su conferencia y una vez más fue invitado al torneo. Esta vez, la NAIA cedió, y a Clarence se le permitió participar. Se había logrado un cambio significativo para mejor porque el entrenador se había negado a comprometer la lealtad debido a un miembro de su equipo trabajador y bien merecido.

3. "Mantenga su autoestima".

Este es un resultado directo de mantener la lealtad a los valores personales y a aquellos con quienes uno interactúa. "El objetivo es satisfacer no las expectativas de todos los demás, sino las suyas", le gustaba decir al entrenador. “Preocúpate más por tu personaje que por tu reputación. El carácter es lo que realmente eres; la reputación es simplemente lo que se percibe que eres ".